小公司造大明星，进口韩国明星不如进口韩国模式(6)

大公司要求所有艺人在其成熟造星体系中“带着镣铐跳舞”，粉丝们对三大公司的风格也都有固定认知：SM是个“颜值控”，JYP“空气半声音半”的演唱方式和必须会点杂技的男团，YG鼻音浓重的黑泡风。

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朴振英落选了，后来他的JYP成为韩国三大经纪公司之一。无数心怀偶像梦的少男少女们落选了，他们就成为小公司的机会。

 

小公司更容易扮演一个“有血有肉”的角色，有充分的调节适配空间。众所周知，粉丝与经纪公司的交流常伴随着激烈的矛盾，爱屋及乌在粉丝这里是不存在的。但Big hit却在大部分粉丝中很受爱戴，粉丝甚至将公司称为“方family”。

 

其实这种小公司押对宝的情况，在韩国偶像发展史中，不时会冒出几个，前有infinite，后有防弹少年团和seventeen，组合本身就是“行走的中小企业”。最近这种情况好像多了起来，big hit可以看做是其集大成和爆发者。这些小公司亮眼的表现，让人们看到了可能性，小企业扎堆的《produce101》模式，更成为其引爆点。

 

和我们国内一样，韩国偶像产业也正处于自我更新的状态。巨头依然屹立，但画布上有了更多颜色，“不守规矩”的新人们甚至在画外挥洒。“偶像”定式在被打破，国内的“重新定义女团”，不也是这个道理么？