一档《奔跑吧》可以赚十几亿，为什么超级网综才刚刚盈利？(3)

以头部节目为例，一档现象级节目只播3个月，那剩下的9个月还能不能赚更多的钱呢？能不能做一些产品衍生、做线下？其次，对非头部、但有一定的商业潜力的节目，能不能把这些模式搬进校园？简言之，B端的钱少了，必须赚C端的钱了。

[转载出处：www.11jj.com]

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很明显，电视台做产业化最大的问题是体制的限制。“很多时候，不是不想做，而是做不了。” 但像江苏卫视《最强大脑》制作团队脱离体制创业后成立了远景，同样迟迟没有为《大脑》系列做产业开发，从根本来说扭转内容人的思路并不容易。

一线卫视或许早都意识到了产业化的重要性，迫在眉睫要解决的痛点或许是团队。

视频网站

嘻哈、街舞、铁甲…视频网站的产业链布局才刚起步

电视人做不好，互联网人可以吗？

事实上，目前还没有哪一档超级网综正儿八经地晒出过卖货量、成交量。

大家都还在试水，且都还处在萌芽阶段。

去年爱奇艺《中国有嘻哈》有意说要做产业链，但明显筹备时间紧、作为新手经验不足，很多品牌没有合作上，产品开发进度较慢。但在上述项目的历练下，《中国新说唱》还没开播，相关的衣帽、链子等衍生品都已经研发出来了，且都做的更实用了。

优酷也用《这就是街舞》做了初步试水。该节目总监制宋秉华承认，目前衍生品收益相对较小。但至少迈出了第一步证明商业模式是通的，接下来是提高效率的问题。

当小娱提到想买节目同款毛巾，但不知道去哪儿买时，宋秉华敏锐地捕捉了这个小bug，称下一次一定会避免这种问题。但他和团队也会反思。“我们做这些衍生品是自己一厢情愿的吗？用户看完你的内容真的想买吗？如何刺激他们的购买欲？”