抓好这8点，你的股权激励效果更明显

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黄鹏

和君咨询业务合伙人 

和君国有资本与国有改革研究中心研究员

股权激励是一个系统性工程，虽然经常被列入人力资源的激励模块，通常也由企业的人力资源部来负责，然而，如果企业仅做为简单的薪酬补充，往往不能发挥股权激励的真正效果，甚至会给企业发展带来一定的影响。和君就股权激励涉及企业的经营方面总结了一个8因素模型。

 

01企业文化

企业文化代表了一个企业的核心价值观，阿里的合伙人选任条件中就有一条“能够传承公司文化或者为公司价值观竭尽全力”，合伙人（激励对象）应该是一群人为了同样的事业梦想，认可同一核心价值观聚集起来成为命运共同体，而非仅是由利益维系的利益共同体，所以股权激励应该成为一个价值观筛选器，目标很重要，同行的人更重要，通过股权激励筛选出真正能够长远走下去的同行者。

企业文化是企业管理的最高层次，它将企业的管理规则内化于员工的思想之中，员工就知道应该做什么，不应该做什么。在企业发展竞争的今天每天都会面临很多突发状况，企业没有办法规范每一件事情，但是如果不规范又会出现大量的短期利己行为，，所以需要以文化为牵引对员工进行规训。而接受统一价值观的激励对象才能在发展过程中步调一致，形成合力而非反向作用力，所以切勿出现撒胡椒面似的激励方式。

02公司治理