能力圈游戏，怎么玩？(3)

怎落地？ [原文来自：www.11jj.com]

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乐水在能力圈落地交流中如此阐述绝对价值：之前课程（无忧树企业分析框架）主要围绕价值创造的过程，价值周期（空间）、持续创造价值（壁垒、粘性）与资本支出，很多人喜欢轻资产，现金流好，资本支出比较小，战略转换实施快，这主要集中在价值创造模式上，但价值创造是有起点的。大家看李书福，从做摩托车开始，到吉利汽车，一路给别人嘲笑和质疑，但是他并购了volvo和Benz。他能走到今天这一步，他的格局还是非常大的。柳传志讲，他定位是对的，但可能需要很多年，确实也用了十几年的时间。当时创业时他曾经说，国外的人买车是几个月工资，中国人买车是几年工资，我就要做中国人买得起的车，质量好价格又便宜。有这样的长期格局作为基石，他做战略的布局和破局，才会形成今天这样一种价值创造的模式。

 

价值创造的模式也可认为是“生意模式”，往前看它是企业家价值观的自然体现，到后面成了企业文化与企业基因，成了企业穿越周期的核心动力。这个价值创造的起点让我们有可能选出一些永续经营的企业（相对而言），再看它的壁垒和粘性，以及资本支出（框架运用）……因为永续经营，所以我们才说巴菲特认为最科学、最准确的估值方法现金流量折现是一种思维方式，它不可能会是一串非常精确的具体数据。许多重要部分必须学会挖掘它隐藏的意义。

 

而对于相对价值，它观待市场环境，形成周期性的回归，均值的回归，长期看业绩，中期看逻辑，因为市场先生的疯狂与沉默，产生情绪性的价格（完全不合理的价格），高或者低可以很极致的演绎。

 

这是回看无忧树在系统建设推进过程中的步步为营，将一些极为隐藏的意义展现出来，而不仅仅只是浅表化系统语言的堆砌。进而有了财务自由的最终命题，它阐述了极为丰富的内涵，起点与终点，，学习与检视，每一个环节有论证，有依靠。