从双十一看消费股投资机会(4)

安踏所处的行业是消费行业中的体育行业，而体育行业又不同于时尚行业，它更具有专业性和忠诚度，所以企业很容易建立自己的品牌护城河，从而提高自己的集中度，比如Adidas和Nike。 [原文来自：www.11jj.com]

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一个国家品牌的强大，无论是大到飞机大炮还是小到国民居家必备良品，都是一个国家地位的体现，毕竟我们不能什么东西都用洋产品对吧。

所以，从这个出发点，其实我国是一定会孕育出一个强大的体育品牌的。回顾一下李宁诞生的第一年，国家队那年刚好参加奥运会，以往都是用洋品牌的，自李宁出现之后马上改用李宁。

上面四家在港股上市的体育股同时也是我国最强的四家本土体育品牌，而这四家中，又数李宁和安踏的品牌效应最强。

不过论业绩的话，安踏又比李宁要强很多。

下面是安踏和李宁的业绩对比，从2014年开始，安踏经历了两年的业绩下滑期之后迅速反转，并且一直保持高增长。

而李宁的业绩，总体来说是到了2016年营收和利润才都有较高的表现，恢复元气的时期要远长于安踏。

而2018年上半年的表现，李宁业绩有复苏，营收同比增18%至47.13亿，但是对比于安踏44%的增速，105.53亿的营收，还是较为逊色。回顾上面两个数据图，其实早在2012年的时候李宁就把中国体育品牌大哥的位置让给了安踏。

投资的最终还是要落实到这家企业的管理层。安踏管理层的能力是大家有目共睹的，早年FILA是被百丽（去年已经退市了）收购了，不知道是百丽不重视它还是百丽没有经营运动品牌经验的缘故，FILA在百丽的手里过d得十分不堪，一直到2009年，安踏向百丽收购FILA，并且用心打造这个品牌。

现在FILA已经成为一个在一二线城市遍地开花的时尚体育品牌，成为安踏业绩的主力军。

FILA的咸鱼翻身，充分体现了安踏管理层的牛逼。创始人兼董事长丁世忠现在才48岁，对于管理层来说还十分年轻，再干个几十年没问题。

今年安踏公布要收购芬兰运动企业Amer Sports，如果收购成功的话，安踏将拥有下面这些品牌。