【兴业银行信息科技部总经理 傅晓阳】兴业银行开放之路(2)

聚焦国内，开放银行则是“百花齐放”，呈现“市场先于监管”的特征。这主要取决于两方面原因。一是竞争白热化，非银机构和金融科技公司来势汹汹，银行锚定金融科技下半场，将“开放银行”视为后发制人的关键武器。二是服务嵌入化，银行需要突破原本单纯的金融服务场景的局限性，充分利用生态对接，嵌入实体经济消费场景。 [原创文章：www.11jj.com]

 

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兴业银行开放银行建设发展思路

Brett KING在《银行4.0》中提到，未来的银行服务是内嵌的、即时的和无所不在的，而构建无所不在的银行4.0服务的重要支点在于打造一个更加开放的银行..。Gartner认为，随着银行应对市场不断提出新的业务模式和差异化价值要求，打造这样一个数字化..将有利于更好的适应这种变化。

 

新形势下，金融科技对银行经营转型的作用日益凸显。金融科技竞争首先在把握初心，即金融在哪儿，科技就在哪儿。兴业银行金融科技的重点就是要为“1234”全行发展战略赋能（所谓“1”是“一条主线”，即稳中求进、加快转型，转型的方向是轻资本、轻资产、高效率；“2”是“两个抓手”，即“商行+投行”，客户为本、商行为体、投行为用；“3”是“三项能力”，即结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；“4”是“四个重点”，即重点分行、重点行业、重点客户、重点产品），从“质量优先”向“价值优先”转变，构建“连接一切”的能力。以“四个重点”入手，发挥重点分行的标杆效应和作用，着重连接重点行业生态，充分把握重点客户基础，积极连接G（政府）、F（金融机构）、B（企业）和C（客户）端场景，进一步嵌入重点金融产品和服务。通过金融服务嵌入场景，构建“结算型、投资型、交易型”三型银行能力，实现“商行”为本、“投行”为用，最终向“轻资本、轻资产、高效率”银行转型。

 

为有效支持战略落地，，金融科技工作主要有两个重点：

 

一是加快推进开放银行建设，构建“连接一切”的基础。通过安全、标准、开放的API加快实现重点行业、重点客户的场景连接，构建具有兴业特色的开放银行..，推动更广泛的生态互联，让金融服务真正融入客户生产生活，打造无摩擦、无所不在的服务体验。二是打造“业务中台”、“数据中台”双轮驱动。通过资源整合和业务沉淀固化企业核心能力，打造更敏捷高效的“业务中台”，提升业务共享和复用程度，快速响应并有效赋能前台业务和生态互联。金融业务的本质是数据。兴业银行将坚持以数据治理为核心，充分利用内部数据资产并提升外部数据整合能力，打造强大“数据中台”，大力提升数据分析与决策能力。