谈谈务虚的重要性

我有些做投资的熟人，解决问题的能力都很强，可往往低调与谦卑之人更易成功。任总说做事要霸气，做人要谦卑。看他的许多讲话，完全可以看出华为能够成为今天的企业与管理者的价值观有很大关系，它不是死的，是随着企业不断迭代，当华为要为全人类服务时，这种价值观所推动的使命感已全然不同。相较于某些企业，以绞杀其它企业为目标，华为已经一截。我们今天被华为激发的热情不是因为其够狭隘，而是因为够大气，超越了国界，其实这也象征华为必定会超越国界，不论未来会遇到多大困难。 [转载出处：www.11jj.com]

 

价值观是务虚的东西，但会展现在实体上。价值投资有很大部分是务虚的，为数据所不可见，越想弄清楚其实就越不清楚。这是很多擅长学术研究之人的泥潭，爬不起来，形成决策很难。就像一个实体，如果没有空间，实体就不存在。我们都习惯研究变化的东西，对于不变的东西缺少理解，所以终究是狗追石头，石头无穷，追赶也无穷。倘若如同狮子把扔石头的人吃掉，问题就解决了，这是无忧树最喜欢用的一个比喻，也代表我们原本无需那么忙碌，只要聚焦在核心不变的事物上，任何问题都不会是太大的问题。这是一个虚的问题，非数据能说明，但最后会以数据来证明。

 

贝索斯说：我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”我认为第二个问题比个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

 

这是亚马逊成功的基因之一，ALL IN在不变的事情上。

 

《我们学什么》中提到过一个问题：家庭相处的秘密不在于讲道理，永远不要和家里人讲道理，要理解灰度的重要性，要理解混沌的必要性，相互兼容最为重要，而不是谁更正确最重要，家庭就是不断妥协的结果。前提是底线不能丢，底线代表不变的东西，坚守住了才有宽度有弹性，这样才舒适。