伙食风气一手抓,麻将扑克要封杀,制片人真是既当爹又当妈啊！(2)

“电视剧讲究的是‘一剧之本’，所有的预算都是按照剧本来的。” 中国广播影视出版社影视中心运营总监陈奕名以现代刑侦剧《谜砂》为例，“它是一个现代戏，警匪题材，相应的美术预算就不会特别高。拍摄中涉及很多实景，那么场地费的预算会高一点。古装戏为什么贵？因为置景、服装、道具都需要重新做，否则很容易穿帮。现代戏相对好一点。想要呈现什么样的东西给观众，对应的预算也会有区别。” [本文来自：www.11jj.com]

“几千万甚至上亿的预算在三个月内花完，两三百人的剧组，车子怎么办？战争戏的炸药怎么办？天气怎么样？景怎么弄？这些都是问题。”中国第一代电视制片人刘沙表示，身为制片人，什么事情都要想在前面，甚至包括预留足够的赔偿金作为剧组应急。

在他的设定中，经营者和管理者都是制片人所拥有的身份，“要学会团结一切可以团结的力量。”每部剧都要与不同的团队合作，组里每个人又都有自己的诉求。如何平衡不同人员的需求并在几个月时间里把几百人团结在一起，不出伤亡、车祸，不出大的经济漏洞，需要极高的组织协调能力。“当然，就这部分而言，会更多地依靠现场的制片主任，要把着眼点更多地放在年轻人身上，因为成事儿还是要年轻人。”

“以美国的制片人制来说，除了有负责项目经营的总制片人外，在每一个环节都会有具体负责的制片人，剧本、台词、服装、道具、美术、录音、后期制作、特技等。这就相当于在每一个环节都有懂行的把关者和负责人，形成一个流畅的流水线式工业结构。”做了多年制片人，，刘沙说，因为戏不同，用力的地方也不同，尤其是要注意不同工种、团队工作交叉衔接的地方。“并不是说我是制片人，到了现场就是视察去了，要注意剧组的风气，甚至伙食问题。”他笑着说，“盒饭就是生产力，吃不好非闹事不可。”有一次，因为剧组制片主任总是延发工资的问题，刘沙让他回家反省了三天，“最后交了检讨书才回来的。”