可深了 | 《企业专利资产运营指南》落地解读【二】

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没有人会质疑专利运营的理论意义，但当前的普遍现实是专利运营较难落地。笔者希望对解决实际问题有所助力，现在已经恰逢其时了。

《企业专利资产运营指南》是在政府部门委托的项目之下面向实体企业编制的，对研究机构、院校等从事实质研发的机构也有参考意义。本指南基本不适用于没有实质性产业技术研发而以收取许可费为主、专业从事专利运营的非执行实体（NPE）。

专利运营难以落地，根本原因在于国内商业、司法、社会大环境中，专利的话语权仍不足，因而使大多数企业不可能在严酷生存竞争压力之下将足量的财力和资源投入到专利活动中，自然导致高质量专利产出少，恶性循环越发使专利运营活动无法展开。

然而，国内大环境在专利保护方面进步很快，几年后的局面必将大为不同。笔者已经注意到，嗅觉敏锐的资本已经开启对专利运营的风险投资，大批专业专利运营机构在资本的青睐下悄然出现，它们在积极从事专利战略性收储，希望若干年后时机成熟时，能够通过专利行权收割利润，当下已经蠢蠢欲动者亦有之。人无远虑，必有近忧。尽管笔者认为这些先行者中的绝大部分仍将以付出高昂学费而惨淡收场，但形势确已经到了有进无退的节骨眼上。而任何企业如果在专利能力建设方面不能跟上这一大形势发展，必将陷入极大的被动。

企业专利能力建设必然需要较长的时间，任何有长远打算的企业当下就需要更认真地处理包括专利运营在内的专利问题了，需要在现实、合理的范围内实质性加大财力和资源投入，建立适当专利储备，做好能力和制度建设。

企业专利运营的根本在于高价值专利，专利运营的实现根本上依赖有顶层规划能力的专业人才。企业应以主营业务为核心，专利运用和运营应服务和服从于主营业务，不能为运营而运营。技术转化和专利运营是两种性质不同的行为，应注意区分。

笔者认为，每个企业，尤其技术型企业，均需要高水平的专利运用、运营。这需要成本投入，但并不意味着投入越大越好。超越了企业发展阶段和现实情况而使企业承受不起的专利规划不是高水平的专利规划。笔者希望本指南能够从专业角度给企业专利资产建设、管理、运营提出务实建议，能够对企业有实际帮助。

本指南的结构如下：

《企业专利资产运营指南》

一. 概念