术业有专攻 劳动最光荣——走近工程达人

艳阳下，星夜里 [好文分享：www.11jj.com]

黑与白的穿行没有边界 [好文分享：www.11jj.com]

夏的炙烤，冬的刺骨

暑与寒的击打酣畅直接

他们是一群无私奉献的建设者

不分昼夜，流转四季

只为给我们一个家

本期

“术业有专攻 劳动最光荣”

我们走近工程达人

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文丨南宁公司  杨艳瑶

     没有人知道，晏武最初选择工业与民用建筑专业，是为了住上一所自己亲手建造的房子。 高考结果公布的那一刻，晏武如愿地考上了工业与民用建筑专业，从此开始了他的工程之路。

     技有所长

     2009年，晏武进入了联发，之前大量的工作经验使他脱颖而出，从一名普通的土建工程师转化为部门负责人。为了更好地管理团队和完善项目的管理建设，他细化了南宁公司工程管理体系，并完成了多个项目、标段的开盘、交房及展示区的开放，其中多个标段获得市、区的重量级奖项。一个个看似无法实现的目标，在晏武提前策划加上强有力的执行下，交出了满意的答卷。

     通过集团相关..，加上与“融创南宁公司”的学习与交流，他将项目开发全过程管理运用在项目建设上，很快，西棠春晓展示区仅用了100天就得到了完美呈现。

     志不可夺

     在这些骄傲的成绩背后，却没人知道晏武内心的痛苦与煎熬。在2017年南宁公司的总结大会上，一位领导忽然说道：“在开大会之前借大家的掌声送给一个人，这位同事顶着巨大的家庭悲痛，一直奋斗在最前面，让我们用我们的掌声感谢他付出的努力。”原来，在君澜二期（一）进入最紧张的竣工验收期的时候，晏武的父亲病危住院，面对公司的运营指标和家庭的打击，他强忍痛苦，合理地安排时间和调节情绪，最终保证了艰巨的交房任务。

     “入司已有9个年头，可以说是一年一攻坚。在这9年里，以满腔的热情和勇于担当的精神和态度投入到工作中，通过不断积累提升了大运营体系和全局思维意识。”回忆起来，晏武充满了无限感慨，当初为住上自己建造的房子的普通青年，现在正一步步地为打造千千万万个人的品质生活而努力。

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文丨扬州公司  周莹莹

     在我的印象里，他一直是个有担当、沉稳、充满着朝气和干劲的人，他个子不高，皮肤也比一般人黑上许多，可能是经常去施工现场风吹日晒的缘故。

     克服困难，身先士卒

     有一次，笔者来到工地现场，那个时候正是炎炎夏日，虽临近黄昏，可太阳依然火辣辣地横挂在空中。我看到他身上的衬衫已经湿透了，两侧的脸夹挂满了汗珠，但他好像感觉不到，若无其事地与几名技术、施工人员对项目现场进行质量管控。

     去年的扬州迎来了十年一遇的大雪天气，每一场雪都下了足足两天一夜。由于工期紧、任务重，他都会在雪后早早地来到工地现场，带领人员清理积雪，排查安全隐患。因为积雪，车胎一旦陷进泥雪里，就很难再开出来。为了避免不必要的麻烦，他吃住基本都在工地。这种忘我的工作精神感染了身边的同事们，处处起到带头作用，把大家紧紧地团结在了一起。

     身兼数职，但却乐此不疲

     他现在不仅是君悦华府四期项目的主要负责人，对项目进行全过程管理和负责，同时也是公寓精装项目的安装工程师之一，不仅要管理好施工现场，也要协助部门制定部门绩效考核办法，制定全年、全项目的工作计划等。虽身兼数职，但他却乐此不疲，一直以极致的态度对待自己的工作，精益求精，追求完美。

     90后的“老大哥”

     在繁忙的工作之余，他也是一个幽默风趣的大哥，没什么脾气，憨厚朴实，虽然是个80后，却有着90后的心，经常拉着90后的小伙伴了解新鲜的事物、尝试着各种新出的软件，当我们遇到困难的时候，也主动帮助我们，“老大哥”的形象深得我们的喜爱，也是我们心目中的标杆。

     他就是王平，一直用平凡的生活绘织精彩的人生，用积极乐观的态度对待每一个人、处理着每一件事，用汗水，谱写不“平”凡的乐章。 

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文丨天津公司京蓟事业部  闫阔

     每当在蓟县各大商场、超市、银行门口看到联发•熙园的广告宣传时，我都会自然而然地联想到这个为项目劳心劳力的京蓟事业部副总经理刘冰，我们都亲切地称呼他“大冰哥”。

     “杀出了一条血路”

     联发•熙园是公司拓展北方区域蓟州区唯一的项目，其开发环境复杂、工期紧、地质条件复杂，加之极其严格的环保检查，刘总要面临的各方压力可想而知。然而，他毅然担起千斤重担迎难而上，通过沟通协调和把控组织施工，仅用了总周期70天就完成了售楼处的开发工作，效率之高又创造了一个新的高度。京蓟事业部相对公司距离较远、管理半径长，还是天津第一个山地项目，刘总带领着事业部克服了一个又一个的困难，把工程不断地向前推进，引用李镪总经理的话是“杀出了一条血路”，确保了我司在蓟州顺利开发的计划。

     心细如丝，因材施教

    刘总心细如丝，他每天上午进办公室前，总会先到现场看一看，掌握最直接的情况。施工过程中总能看到他对照节点计划梳导工作，对于下一个阶段需要做些什么，他都会事无巨细地一一记在脑子里。

     每个休息日，他都是最晚离开的那一个。谈到与家里妻儿分隔两地的问题，这个高大强悍的男人不再是平时的沉着冷静，我看到了一个欲言又止的父亲形象。但家人非常支持他的工作，让他没有后顾之忧，全身心地投入工作中。

     在施工的不同时期，他会叮咛我们哪个阶段要注意哪些项目，重点应该放在哪里。在他的指导下，整个项目部也显得格外地具有朝气和活力，而他直接、坦率的沟通风格，因人而异的管理方式，也让整个参建团队的协作更上了一层楼。

    勤勉敬业、果敢干练、雷厉风行，对待工作兢兢业业，对待生活充满激情，这就是我们的“大冰哥”。

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文丨厦门公司  王文俊

     南安君悦湾项目是我来联发的第二个项目，有幸跟在项目经理余永铮身边学习成长，受益良多。

     余永铮的现场管理模式严格又细致。刚来项目的第一天，他就跟我进行了一番交心的谈话，一是强调时间观念，二是要求我们在工程现场要做到事必躬亲，把事情做到细节处，做精做细。

     时间就是生命

     时间就是生命，就是施工现场的“现金流”。余永铮几乎天天第一个到现场，先把施工现场仔细“勘察”一番，做到心中有数。工作时间里，他更是人到脚到，脚印几乎覆盖了工地的每一个角落。每天工作结束，余永铮还“舍不得”离开工地，喜欢找施工方聊聊天，对当天工作做个总结……

     现场精细管理

     如何把现场管理做精做细更是余永铮工作的重点。他要求项目部制定周计划，每天在微信群上报现场进度和隔天的进度安排，进度滞后一天进行相应的惩罚，并在每周五的周例会上进行总结和动员。

     考虑到现有施工团队属于老式的施工队伍，施工人员素质普遍跟不上集团季度检查和第三方检查要求，这就需要项目部逐条逐项地对施工单位进行交底，并从严把控安全和质量。比如主体砼结构施工阶段，余永铮就要求施工单位在模板阶段进行控制，及时纠偏，保证模板阶段就能满足要求。如此种种，各个方面，余永铮都会要求自身做到从细节中去寻找突破，确保现场有条不紊的运行。这也是我们工程管理人员应该学习和看齐的方向，现场管理工作不仅要求专业素养的功底，也需要事业心、责任心的付出。

     最后，笔者用余永铮的一段话作为采访结尾：“作为一名房地产企业的一线员工，工程现场的进度、安全文明、施工质量等各个环节都需要我们现场管理人员去把控，这个需要细心，也需要耐心，更需要决心。我们联发以品质立家，旨在履行一线国企的使命，创造品质生活，这就更加要求我们对在建工程质量的控制。”

下期预告

下一期，我们关注两位物业达人

梁新建：勤奋，好学，有担当

曾华联：给业主最心安的声音

敬请期待