术业有专攻 劳动最光荣-3

都说他斤斤计较 [本文来自：www.11jj.com]

可他却不计得失地牺牲了陪伴家庭的时间

[原文来自：www.11jj.com]

都说成本工作严肃枯燥

可他却始终用微笑迎对生活与工作

当然，成本工作也不是埋头苦干

还需要与施工方据理力争

……

本期

“术业有专攻 劳动最光荣”

我们走近成本达人

人物名片

文丨厦门公司 赵丽莎

     厦门房地产公司有个“抠毛”的部门——成本部，成本部里有个“抠毛达人”——吴英初。他忠诚于成本工作，恪尽职守11年初心不变；他“斤斤计较”，公司的一分一毫都要据理力争；他以身作则，身先士卒影响员工，培养员工成长成才。

     他“抠”啊——“抠”时间

     厦门公司于2015年4月30日竞得莆田城厢区一地块。虽为莆田联欣盛电商产业园开发有限公司成本总监，但是因为公司开发节奏快，人员配备未跟上，莆田成本部将是他，兵也是他，光杆司令一个。在这样的条件下，他坚持不懈地努力着，晚上加班到八九点是家常便饭，走的时候还拎上手提袋装上资料，回家再继续奋战，周末更是一天也没落下。“时间就像海绵，挤一挤总是有的。”在短短半年内，他完成了莆田电商城一期、二期的主体预算造价审核及施工招标，总面积约18万平方米，以及其他相关的设计、勘察、监理、基础、景观、造价及代理招标等。

     他“抠”啊——“抠”钱

     2016年9月15日，“莫兰蒂”台风肆虐厦门，保险理赔工作从2016年9月19日到2017年4月11日，历时205天。保险公司核定的赔付金额为703.80万元，这数据，包含了他的多少“抠”。台风发生的第二天，交通瘫痪，停水停电，他硬是奔赴施工现场第一线。对于争议事项，他更是毫不放松，带领赔偿工作组现场勘测，现场定数，将“抠”的精神发挥到极致。“如果是我个人的保险，我估计早就呼呼哈哈过了，可是这是公司的利益啊，一分一毛都是公司的财产！必须得抠！”

     他“抠”啊——“抠”人

     2015年，成本部两位女员工相继休产假。这让满员负载的人手更加捉襟见肘，怎么办？招人补充？吴英初继续使出杀手锏——“抠”。他身先士卒，一人身兼数职：既按时保质地完成自己的工作，又兼带新人。部门员工在他的感召下，纷纷主动请缨加量。就这样，在吴英初的带领下，2015年成本部没有新招一个员工，圆满完成了公司下达的任务。

    他就这么兢兢业业地“抠”着，转眼“抠”过了11载春秋：“抠”出了部门的一个个“老司机”，“抠”出了各个项目的最低成本，“抠”出了公司的最高效益。

人物名片

文丨南昌公司赣州事业部  申继珑

     他活跃在成本管理的平凡岗位上，从容地应对一切，不仅在家庭上收获了满满的幸福，也在联发历练了不一样的成长，更在工作上取得了骄人的成绩。

     用爱，拉近城市的距离

     初见郜文，满脸的微笑，一种莫名的亲切感。成本管理的工作很辛苦很累，但是他却能笑着应对一切的压力，这一切都被他归结于身边的温情。他喜欢唱歌，爱好打羽毛球，每次工作累了的时候，他经常会哼起快乐的小调调，每周二他会积极号召大家一起去打羽毛球，加强身体锻炼，放松自己，也许这就是他一直那么开心快乐的秘诀吧。

     家庭的温馨给了郜文许多精神上的鼓励，让他能够有一个良好的心态来应对工作。2016年，赣州事业部成立，他舍弃了对家庭的陪伴，经常奔波往返于南昌与赣州之间，用心中的激情，赶走了冰冷铁轨“哐当哐当”的寂寞。每次聊起他的家庭、他的小孩，他脸上都会洋溢着满满的幸福。特别值得一提的就是他的精湛厨艺，每每谈起做菜的时候，他总是滔滔不绝，唾沫横飞，俨然就是一副大师级的专业厨师模样。

     其身正，不令而行

     他身为部门领导，也渐渐成为了别人眼中的背影，但跟部门同事还是打成一片，凡事身体力行，亲力亲为，“其身正，不令而行，我希望用正确的方法引导大家。”这便是郜文的管理法则。他经常跟我们说：“现在的90后年轻人事业心强，积极上进，知识面广，思想活跃，身上散发着活力和亮点，我们要利用好他们这个优点。”对于年轻人的培养，他也有自己的思考：新来的年轻人在企业文化上需要根植，逐渐地培养，在专业上需要磨练，成本合约是经验的积累，不是书本上轻易获取，希望他们静下心来，从专业做起，从一点一滴做起，不能急功近利。

     在采访过程中，他始终面带微笑，他教会了我们无论是在什么时候、什么状况都要微笑着应对生活，学会感恩身边的朋友，学会调节自己的情绪。

人物名片

文丨南昌公司九江事业部  金叶

     在集团的各个岗位中，不乏一路栉风沐雨、砥砺前行的联发人的身影，南昌公司九江事业部成本部经理张志亮就是平凡联发人中的一员，他以不断完善自身的专业知识和积极进取的企业文化精神，在成本工作中排除万难，开拓了一片天地。

     推新理念，严控成本

     张志亮从事成本工作已经13个年头了，在专业及成本工作中都有着丰富的经验。自入司以来，张志亮以自身对成本工作的多年经验和理解，提出了成本工作全流程的理念。

     他认为在项目设计开始阶段，成本管理人员应加强与设计的沟通，从设计阶段就进行成本管控；在施工图确认后、工程具体施工等阶段需要参与，应紧跟政府相关政策，结合施工图及实际施工情况，进行相对应的调整，尽可能避免多算、错算、漏项等；在工程竣工后的决算过程中，秉承着实事求是、认真严谨的态度进行认真核对和确认，确保无误，使得成本工作融入工程的各个环节，有效地控制项目开发成本，从而确保项目和企业的效益。

     不惧压力，坚持原则

     当工程质量不达标，出现大量整改部分时，会耽误项目完成时间，对项目工期、预售等时间节点等影响较大。在“君领”、君悦湖”项目后期验收阶段均出现了工程施工不达标的现象，张志亮秉承着为项目负责、为公司负责的原则，对“君领”、“君悦湖”项目施工方提出了整改意见，并严肃要求在期限内进行整改。罚单开出的过程中，施工方对张志亮施加了诸多压力，但是，他以高度的责任心，专业的态度、坚韧的毅力履行岗位原则，面对困难和挑战。

     在联发工作的5年来，张志亮勇于创新，善于学习，积极乐观的心态感染了身边的每一位同事，在大家眼里，他是认真负责的好员工、指点迷津的好老师、热于助人的好同事、善于沟通的好朋友。

下期预告

下一期，我们关注四位工程达人

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