在Snøhetta工作是怎样的体验？(2)

《UDL》:最初为什么选择Snøhetta？ [原创文章：www.11jj.com]

因为在挪威读书，Snøhetta又是挪威最国际化最有名的建筑公司，所以对Snøhetta一直都很好奇。最后终于有机会能去⼯作还是⾮常幸运。 

[好文分享：www.11jj.com]

Snøhetta成⽴于1989年，总部位于挪威奥斯陆，它拥有超级无敌海景办公空间；同时在美国的纽约，旧⾦山，瑞典的斯德歌尔摩，法国的巴黎，奥地利的因斯布鲁克， 澳大利亚的阿德莱德，新加坡和中国的⾹港都有分部。 

Snøhetta跟BIG是完全不⼀样的模式。Snøhetta是⼀家追求质量而不是追求数量的公 司，（当然BIG的设计质量也很高）它的每⼀个项目大多都是经过很长间的反复推敲，对建筑的材料，空间的利⽤用和与使用者的关系以及跟城市的关系都有其很成熟的设计态度和⽴场。在这⾥进行的竞赛类的项目也都是经过讨论斟酌之后才进行的。 

Snøhetta的办公室在海边，办公环境绝对一流。世界上少有的建筑公司能有那样的奢侈美景办公空间。因为面对着大海工作，心情会觉得很舒畅，呵呵，可能这也是选择来Snøhetta工作的原因吧。 

同时因为我去工作的那段时间正好有一个上海的大歌剧院的竞赛项目。我觉得做为 一个中国⼈人来说能在挪威奥斯陆跟挪威团队做一个中国的地标类项目，本⾝就是一件很有趣也很具挑战的事情。

《UDL》：你是如何应聘进入Snøhetta的，介绍一下经验吧

 

去Snøhetta是因为前实习老板的推荐信。（在挪威找工作有当地人的推荐很重要。） 而且在Snøhetta工作之前曾经在哥本哈根的BIG实习。

《UDL》：在Snøhetta的工作模式是什么样的？

 

Snøhetta跟BIG是完全不一样的策略。拿实习生的数量来说，BIG的实习生能占到正式员工的四分之一吧，哈哈，Snøhetta一年只有两三个实习生，所以不能大批量“轰炸式”得做竞赛。除了甲方直接委托的项目之外，参与的竞赛都是比较有把握的或者是国际邀标的竞赛。 

工作模式的话，每一个小组里面的人数很少。例如做上海歌剧院这种超过10万平方 米的大型项目，组里也只有三个人，其实工作强度很大。项目负责人Thomas Fagerners非常会控制进度，是位非常有经验的建筑师，他主张坚决不做无用功， 所以最终项目结束时会觉得工作效率很高。

总体来讲我认为Snøhetta推崇的不是单纯靠时间堆积工作量来制胜的⼀一种高效工作模式。 ThomasFagerners跟我说过甲方买我们的是我们的设计概念和项目理念而不是堆积起来的工作量，真的不能更认同。在很多国际竞赛中，Snøhetta的方案更多的是一 种理念，是一种statement,是一种manifesto。

 在Snøhetta工作能接触到很多高品质高定位的国际顶级建筑竞赛。而且会接触到从 项目开始概念阶段到最后施工图阶段的各个阶段，所以对个人的锻炼是全方面的，不仅仅是会建模会画图，更多的是怎样整合一个方案，阐述一个方案，是一种全方 位的提升。 

《UDL》:Snøhetta 的工作流程能简单介绍一下吗?

 

第一，对于竞赛类项目，首先是概念模型阶段，这时候往往是组员最多的阶段，以brainstorm 为主。一般会是Rhino, grasshopper, 手工模型或者3D 打印的概念模型。接下来会跟很多同事讨论，最后决定一个方向进行深化。第二个阶段是深入阶段，空间平面的组织和图纸深入，用的软件以Rhino, AutoCAD居多。最后是成果阶段，深入文本，模型制作以及效果图的跟进。Snøhetta跟MIR合作得很多，但是MIR跟国内的效果图公司不一样，需要提前一个月甚至更早提交完成的Rhino 3D 模型，所以需要很早定方案，交图前一夜改方案这种事情在Snøhetta基本不会出现。