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历史的铁则就是：事后看来无可避免的事，在当时看来总是毫不明显。

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——尤瓦尔·赫拉利

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变

与不变

找到适合的路径，方有机会

2017年8月17日，智合主编林戈在一家名为“华宇元典”的法律大数据公司采访了他们的CEO、副总经理、技术和产品负责人，聆听他们围绕法、检、律产品的构想和生态布局；主编毛姗姗则采访了汉坤的创始人李朝应和晁毅军，听他们讲述这家诞生于2004年的律所如何在十多年里依靠制度和文化一路“杀出”，冲向市场头部。

随后，他们又一起走访了君合、通商、泰和泰、德恒、安杰、大成等中国的一线大所。其中，给他们印象最深的是与德恒创始人王丽和大成创始人彭雪峰的对话。这两家律所均起步于“邓公南巡”之后，同为规模大所，但由于自身基因不同，日后的发展路径也迥然相异。随着时代的发展，大成在2002-2004年的自我革新，德恒在2013年的专业化、一体化改革，均为其自身注入了新的活力。

2017年9月，林戈在上海时代金融中心采访了上海市律师协会会长、通力律师事务所主任俞卫锋。他说，上海律师从上世纪九十年代的区区数千人扩大到两万多人，并以每年10%左右的速度在增长，律师事务所达到了1500多家，增幅约为每年3%-4%，总创收位居全国前列。