PDCA精进，这样用培.神器可以实现业培融合

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业培融合案例

——PDCA精进，..宝&目标通助力中层管理技能提升和落地

场景说明：

管理理念和管理技能，通常在企业达到一定规模，新主管跑步上岗的时候，急需学习。而传统..的烦恼是：

 √   学习新知，在课堂上会深受触动；而工作中实践和习惯养成，既没有人提醒，也没有人校验，真正能在工作中精进成自己的良好习惯，并不容易。所谓“课上激动，课下不动”一点也不奇怪。

√   管理的方法论和技巧颇多，随着时代的发展，新方法也层出不穷。学着学着，就学多了学杂了，反倒什么都停留在浅层。于是一年一年地上新课题，纸上谈兵成为死循环，管理落地还有很长的距离。

移动学习..有良好的伴随性，如果能结合管理技能的训练目标，结合具体的工作任务，进行随时随地有针对性的学习；同时积极推动经典管理技能的线下实践和工作坊、解决工作中的实际问题，线上积累和呈现、做好知识管理成为组织经验， 是不是可以业培融合（业务管理和..管理融合），不断精进呢？
      

由此，我们介绍MDR公司的..宝 & 目标通助力中层管理者训练营的案例，看看如何做到业培融合。

MDR项目背景：

该公司是传统经典的文化产业公司，因为雄厚的集团公司资源，早期的先发优势，在行业里处于一线领军地位。但随着竞争的日趋激烈，一线座次在近年也出现了更迭。公司从经营策略到组织发展，都面临巨大的挑战。
     

在分析了方方面面的因素以后，经营管理层发现，该公司的中层主管团队在过去业务高速增长和资源优势的驱动下，忽视了团队的系统管理和人才梯队的建设，导致在竞争激烈、资源锐减、业务发展进入..期更加需要合力突破的时候，战斗力显得不足。很多主管一直忙于业务，个人战力很强，下属的培养，团队文化的建设，却行动甚微。
      

深度调研中，发现中层干部表现出良好的上进心和愿意发展团队的决心，但是还未有规范的管理行为，更没有养成良好的管理习惯；一线员工表现出良好的事业心，但是缺乏主管系统的关注和指导。
     

所以，作为组织发展的一个突破点，“中层主管的管理技能提升”浮出水面。