易学漫谈|领导者如何安全地功成身退？(2)

九五阶段对应的是作为企业的领导者指点江山，那时岁月光辉、英雄得势； [好文分享：www.11jj.com]

然而一旦跨入上九阶段，就可能面对体力下降、知识结构变得陈旧，甚至容易走向故步自封，已经明显不再适合继续做企业的领导者了。

上九阶段如果不做好功成身退的准备，依然贪恋权位为企业开疆扩土，就会陷入“亢龙”的困境。

如果堪不破“亢龙有悔”的道理，就必然会导致“贵而无位，高而无民，贤人在下位而无辅，是以动而有悔也”的尴尬局面。

简单说来，就是当领导者的思想观念跟不上时代，，员工也不愿意聚拢在其身边，民心散了，以前令出必行，如今左右掣肘，以至于看起来高高在上但实际上没有多大权力。

无疑，这对企业、对自己都不利，所以“有悔”。

因此，处于“上九”这个阶段的人，最明智的策略就是接受自己不再年轻的事实，主动交出权位去功劳簿上休息，退居幕后咨询的岗位，如此以退为进，晚节可保。

无疑，在今年教师节预告退休的马云，就深谙“亢龙有悔”的智慧。