为了看清大住宿未来10年的方向，他们来到了HMC

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明天，和超过 650 位来自全球及国内连锁酒店、经济型酒店、精品酒店、单体酒店，以及民宿、客栈、度假木屋等新住宿业态的中高层管理者“重定义住宿”。

【环球旅讯】10年之前，两个美国青年用床垫和早餐赚了一小笔钱，他们或许没有想到，今天的Airbnb已经被许多后来者竞相模仿，成为全球住宿业关注的中心。

10年之前，静安希尔顿酒店就静静矗立于上海最繁荣的商业中心，是身份地位的象征，是财富的象征，也是上海发展的见证标志。他们或许也没有想到，他们现在的名字是静安昆仑大酒店。

大多数人都会把10年作为一个节点，在这一个时间点复盘过去，展望未来。华住创始人季琦在接受CBNweekly专访时谈及过去10年中国酒店业繁荣的原因，他说：

“过去10年是一个红利时代。中国区域大，人口多，但在很长一段时间里基本没有市场经济，没有专业服务机构和专业品牌。市场的不断增长正是来自被压抑的需求、供给的不足，包括成本的低廉、商业模式的闭塞。在那个时代，你只要肯干、长得大，就能..。”

我们常给这样的时代戴上“野蛮”的帽子，这样的时代适合跑马圈地。中国各大酒店集团的规模，几乎都是在这个时代打下来的。

诚如季琦所言，市场的爆发力不仅可以把你送上风口浪尖，还可能在成长的过程中把你毁了。随着首旅如家、华住、锦江三大酒店集团地位的确立，中国酒店业也开始从竞速时代走向竞技时代。

时间进入到2018年，中国住宿业可以说迎来了前所未有的热闹：高星酒店、经济型酒店之外，中端酒店品牌星罗棋布，各自讲着消费升级、需求细分的新故事；Airbnb的中国学徒们开始走出了和他们洋师傅不一样的商业步伐，不再只是简单的共享经济，而是试图通过更精细的线下运营实现标准个性化体验……

但是焦虑也是空前盛行。互联网及社交网络的高速发展，让不同圈层消费者的想法和需求更快速地被传递和放大，消费者开始像追星一样开始追逐自己的品牌，也开始定义他们产品。在众多的住宿选择中，如何让消费者一眼看到自己，如何让消费者形成品牌忠诚，住宿业者使出浑身解数：改造大堂、跨界、融入IP、引进黑科技……