花大价钱培养装企人才，不到一月他跳槽了！求老板的阴影面积

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　　跟新来的加盟商张总聊了一下，一肚子苦水，自己公司也不小，可就是不敢培养人才，因为什么呢，因为培养完了他就跑了，公司白培养了，自己公司有个员工看着不错，就花大价钱让他们去..。学会了不到一月人辞职了。一点办法没有，他又控制不住不让员工跳槽，只能自己哑巴吃黄连。 [原文来自：www.11jj.com]

　　装饰行业可以说是员工流失率最高的行业之一，我很多朋友在做装修公司业务员和业务经理。基本上三月左右跳槽一次。跳一次呢，工资就会高一点。在一个公司待的时间都不会很长，用他的话说就是，要么就是辞公司，要么就是公司辞他。对一个装企来说，，没有人才或者不敢培养人才，是非常大的弊病，直接制约了公司的发展。

　　像江水平这样的，员工呆七八年的是极少极少的，江水平不怕员工跳槽，也敢培养人才，因为我们有自己的运营系统，员工经过..后直接照着流程办事，只要努力做就会有合理的收入，就算员工跳槽了也不会影响公司发展，换一个人就行了，工作步骤都是完善的，这就是我们说的系统化管理模式。

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江水平商学院，装修界的黄埔军校。

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