蜻蜓FM朱侃：如何奏响内容产品三部曲(2)

朱侃感受到，，在当前的互联网环境中，产品经理的焦虑感，随着行业交互纵深发展，产品经理的职能“被风化”，面临着多重压力。在此背景下，他提出，要建立产品经理的壁垒，通过不断历练积淀增长能力，让自己更加“值钱”。 [原创文章：www.11jj.com]

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会上，朱侃提出了对产品经理的再定义——让对的事情持续发生。他解释道，让对的事情持续发生，一共三层意思：第一层无边界，第二层大局观，第三层驱动力。其中，无边界即要求产品经理把思维的方框拿掉，它是大局观和驱动力存在的前提；大局观——对行业对企业，动态、定位的确立；驱动力——让战略和目标得以落地。

蜻蜓FM产品总经理朱侃

 

朱侃对“产品经理”的定义，延伸到他对于这个岗位核心工作的理解，即理解战略、拆解目标、项目落地。

 

理解战略分为听得懂话和上帝视角两部分。听得懂话，也就是要求能从最高决策者的讲话、沟通中洞察公司的战略选择。此外，他还强调，产品人要以上帝的视角理解行业，即从产业链看价值链，知道公司在产业链里的定位；同时站在公司最高决策人的维度去看问题，用心负责好自己的“小天地”。朱侃随后解释道，上帝视角也可以概括为市场逻辑>老板逻辑>你的逻辑。