盒马和北京人恩怨先放一放，来首生鲜电商们的五环之歌(5)

前置仓是每日优鲜快速扩展地盘的杀手锏，大量的仓位多是与第三方联营的模式，但同样也是管理的“痛点”，前置仓由于不见光性，会步入监管“盲区”。如下：供应链上，由专业的买手团队进行原产地直采到产地仓，再由产地仓到区域仓，区域仓再到前置仓，过程均为冷链运输。其中区域仓为城市分拣中心，统一进行标品化处理，包括产品的拆包、质检、加工、短存、包装、组单、集发；前置仓主要进行商品的短存、简装和最后一公里配送。每日优鲜的2小时配送，就是货品从前置仓到用户手里的时间。 [本文来自：www.11jj.com]

暗仓的不见光性直接关联的是仓库管理人员的积极性和规范性，直接与食品安全挂钩，“因为这些货存放个几小时就会被发出去，还需要费工夫搬来搬去吗？”。暗仓转店或许是解决这一问题最好的办法。但是由于仓的选址不讲究，再加上很多都是第三方合作，所以转型有很大难度。

另外，前置仓的模式究竟具不具备“壁垒”，这个值得考究，一些综合类电商..例如京东也开始建设“前置仓”，前置仓已经不再是每日优鲜独家的武林秘籍，未来，这一模式的“优势”会不会逐渐弱化呢？

因为前置仓的种种弊端，所以邹志俊逐渐放弃了前置仓模式，妙生活把主要精力放在开店，开大店的策略上。

妙生活的社区生鲜店

妙生活走的是社区020，小店模式。那就要说说单店的运营能力了。妙生活在上海开了五十多家店面，对比其他“多金”的玩家，它的规模显得比较小。但是单店模型非常强。妙生活的店面积在100多平米，日订单1000+，其中线上线下各占50%，月GMV在100w+，坪效非常高，属于小店模式里非常超前的模型。