雷军如何带领小米走出“至暗时刻”？

在这部纪录片中，也首次展现了小米公司2016年在处于“至暗时刻”时，雷军的一些内部讲话和管理决策。

在2015年末，已经高歌猛进高速发展5年的小米，突然增速放缓，遇到前所未有的困难，小米和雷军本人也面临着前所未有的质疑。

智能手机发展到2015年，竞争已经空前的强烈。小米独创的互联网..模式，已经没有秘密可言，许多竞争对手也开始重视线上市场。同时，小米的线下渠道还没有建立起来，以往的优势此时却成了短板。

 

小米的急转直下，在2015年的双十一中初露端倪。用小米当时销售负责人的话就是，以前的双十一小米是赢得毫无悬念，可以想怎么玩就怎么玩，而在2015年双十一中，小米拼到最后一分钟，才超越竞争对手，保住手机品类第一的地位。

 

最终，小米手机在2015年的出货量只刚刚突破了7000万台，第一次没达到年初制定的目标。

 

随着出货量的下滑，媒体对小米模式的质疑也铺天盖地的涌来。有些媒体认为小米模式过时了，也有人认为小米应该涨价，也有人认为雷军的梦想破灭了。

 

雷军在乌镇接受白岩松采访的时候，白岩松开门见山地问雷军，以前的目标是不是定的太高了，小米模式是不是真的遇到了瓶颈和问题。

 

 

著名自媒体人KESO认为，在手机市场过度竞争的阶段，小米公司以往颠覆性的互联网..模式，的确遇到了天花板，这个天花板是你无论怎么努力都突破不了的。

2016年，对于小米就是一个“至暗时刻”，雷军是如何在黑暗中走出来的呢？雷军跟《至暗时刻》中丘吉尔的选择一样，绝不妥协，带领员工和米粉一起去战斗。

 

在2016年5月18日召开的小米手机部誓师大会上，雷军跟手机部的员工说道：“我其实是跟大家一起来解决问题，我没有任何批评和指责各位的意思。”就像决定抵抗之前的丘吉尔一样，他走进伦敦的地铁，小心翼翼地询问市民的意见。

“手机这一仗是我们小米绝对不能输的一仗，我真心压力巨大。如果大家希望赢的话，大家真的可以试一试支持我。”雷军就是这样诚恳地去鼓舞大家，亲自带领小米手机部，在一年多的时间里，跟大家一起完成了外人看来不可能完成的目标，带小米手机走出了泥潭。

 

用极客公园张鹏的话就是，在小米最艰难的时刻，雷军的应对方法其实很简单直接，就是“大喊一声，兄弟们一起上”。

 

在产品层面，小米亲自主管手机部，狠抓质量、抓交付、抓供应链。在国内市场方面，雷军亲自上山下乡，深入五六线城市，跟卖手机的夫妻老婆店谈政策。在国际市场，雷军也是亲自督战，他那时候一去印度就是一两周。据小米的印度员工回忆，雷军一点半到印度，凌晨两点半在酒店见面，一直谈到凌晨六点钟。

 

据小米的员工回忆，在雷军主管手机部的那段时间，雷军在一年多的时间里，几乎都是两点以后回家。

 

2016年10月25日，小米在北京召开了一场手机发布会，在这场发布会上，小米本来要发布的是小米NOTE2，但是那场发布会的风头都被小米的一个新产品给抢走了，就是小米的全新概念手机小米MIX。

 

在发布会后，，KESO在朋友圈里发表评论说，那是他见到的世界上最漂亮的手机。张鹏在见到黎万强之后，除了给他一个大大的拥抱之外，还对阿黎说：那个熟悉的小米又回来了。

 

张鹏说，在小米比较黑暗和困难的时期，雷军和小米内部都进行了深刻的反思。正如雷军在回答白岩松尖刻问题时所说的那样，不要因为一些数字崇拜而迷失了自己，企业发展不能忘记初心，就是跟用户做朋友，不要辜负用户的信任。

 

在一次内部会议上，雷军还讲了他用人的故事。他说一个朋友推荐了一个人，那个人的简历简直完美，他在很短的时间里，把一个企业的产值从900万美金做到了2亿美金。这个人对着雷军侃侃而谈，说有能力把稻草卖出黄金的价钱。即便是在最困难的时刻，雷军还是坚决拒绝了这个人的加盟，因为此人的价值观和雷军不同，和小米不同。小米需要的不是一个能把稻草卖出黄金价格的“能人”，而是一个能让用户信任的“厚道人”。

 

在黑马哥看来，雷军之所以能够带领小米走出“至暗时刻”，最终在港交所成功上市，最关键的就是，一个厚道的雷军，带着一群厚道的小米人，一个价值观正确、始终把用户放在第一位的公司可能会经历质疑和波折，但最终能够披荆斩棘。

 

在这个纪录片中，除了非常诚恳地记录了小米的“至暗时刻”以外，还披露了雷军在8年创业期间的一些内部讲话，几个创始人和小米初始员工的访谈，这些一手资料，再现了小米8年创业的艰难历程。这部纪录片不仅是小米的企业史，雷军的创业史，也是中国互联网创业的缩影，值得每一个互联网从业人员去观看，其中滋味值得大家去深刻体会。