畅想2028：ERP时代，生产计划员将何去何从？

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试想在10年之后，当下的新兴技术将如何改变我们的工作方式？到2028年，企业资源规划（ERP）又会是什么样子？

大多数流程制造公司的生产计划一直都是ERP最难以解决的问题之一。为此，，多年来我们一直致力于为规划人员提供各种功能支持，以帮助其做出最佳决策，包括：物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、约束理论（TOC）、看板管理、精益生产以及新晋的需求驱动物料需求计划（DDMRP）。然而，当某个解决方案将有望解决规划难题时，市场、消费者或客户就会随之改变“规则”，导致规划周期缩短，供应链复杂性增加。之所以用“帮助”一词，是因为目前大部分决策仍是由工厂的计划员来制定的。做规划十分复杂，需要考虑诸多独立且分散的影响因素。

未来将何去何从？既然我们已经可以通过数字化手段关联规划过程中所涉及的方方面面，甚至还可借助人工智能（AI）来为我们做决策，那么人类计划员是否会成为过去式呢？

下面为您分享一则SPECIALTY PEPPERY SALADS（SPS）公司规划主管Kenny的未来故事，或许您可以从中获得一些启发。