揭秘！中国移动电源集采项目中缺席的维谛（艾默生）(4)

▌关于维谛 [转载出处：www.11jj.com]

回顾维谛的发展历程，有关它的正式组织结构在2000年才开始成形，当时的艾默生将其关键基础设施技术整合到了网络能源业务之下。到2016年，艾默生网络能源提供的解决方案，及其身后的团队已经足够强大，能够独立组成维谛技术（Vertiv）。

维谛技术有限公司，缘于美国白金私募基金2016年8月2日以超过40亿美元的交易价格收购艾默生电气子公司艾默生网络能源。此前的2013年11月，，白金私募基金还获得了艾默生电气嵌入式运算和电源业务的控股股东地位。2017年11月16日，维谛技术（Vertiv）正式发布，新的品牌时代就此开启。

脱离了艾默生后，维谛技术（Vertiv）拥有了更独立的决策体系和更高的决策效率。与之前的发展模式相比，维谛技术不仅完全继承了艾默生网络能源的产品、技术和团队，原有的几个产品品牌都继续使用，且拥有更独立的决策体系和更高的决策效率，能够更好地聚焦于市场和客户需求，从产品、决策、响应速度等诸多方面能更好地支持客户。同时，成立后的维谛技术也成为全球最大的、独立提供网络能源产品和解决方案及全生命周期服务的供应商，整体实力得到提升。

事实证明亦是如此，更名后的维谛技术先后发布了ITA2全新一代小功率UPS、Avocent ACS800小型串行控制台等新产品，继续加强其在基础设施行业的地位，扩大其在全球市场的市场份额。

值得一提的是，维谛技术强调彻底的本土化战略，也就是全面的本土化研发、本土化服务、本土化销售、本土化供应链，以便更好地适应中国市场快速多变的特性，更有力地参与市场竞争，加强维谛技术作为基础设施供应商的行业地位。从这点来说，把维谛技术看作一家“外企中的国企”，倒也不算过分。