一加刘作虎要做的电视，可能并不是你想象中的样子

文丨壹观察  宿艺
[原创文章：www.11jj.com]

成立五年的一加要做电视了，说实话，我一点也不觉得意外。

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OPPO、vivo、华为、荣耀近期都传出要做电视的消息，有些已经得到“实锤”。9月13日中国电信天翼智能生态博览会上，《壹观察》曾当面向荣耀总裁赵明求证这一消息，赵明笑称“一切皆有可能”。今年6月华为宣布了全场景智慧生活生态战略，在智能硬件“三圈生态”中，手机是“主入口”，电视与平板、PC、穿戴设备一起被定义为“辅入口”，重要性不言而喻。vivo智能物联战略于9月发布，电视、智能音箱都是其中重要的连接品类。

进入电视行业五年的小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现，已跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。乐视即使在极端的“生态化反”下崩盘，孙宏斌和外界仍将乐视超级电视看作“最优质的资产”。

可以说，智能手机企业进入电视行业，是大势所趋，一加不是第一个，也肯定不是最后一个。

究其原因有三点：一是智能电视在产品设计、供应链、制造产线、销售渠道上与智能手机行业契合度越来越高，交互方式上可以很好借鉴，品牌势能也可以得到最大化延续；二是在未来智能家居场景中，电视将是与智能手机、与用户交互频率最高的设备；三是几乎所有用户对于目前的智能电视体验都不满意。

对于一加做电视，需要关注的不是“为何做”，而是“如何做”？

一加从产品定义到品牌调性，都像极了创始人刘作虎本人的性格。一加宣布做电视时，刘作虎发布了一篇名为《更好的科技生活，除了智能手机，我们还能做什么？》的长微博，外界由此可以看到很多一加电视的产品模样：

“不将就”是一加的品牌主张。与其他手机厂商将产品线分为几个系列、每年推出十数款手机不同，一加成立五年来共发布了8款手机，每一款都是聚合整个公司资源全力打造的精品。刘作虎甚至会因为“尾部双曲线的金属光影不够完美”、“背部曲线手感不好”，不惜花费数百万元重新制作模具，推迟新品上市时间，这种“任性”让一加在很短时间内聚集了大量的忠实用户和产品口碑。以印度市场为例，从一加1开始至今，每代一加手机都在亚马逊官网名列前茅，成为亚马逊印度用户最喜欢的手机品牌之一。

智能手机已是产品严重饱和的市场，“不将就”实际上是对用户的尊重，对产品的专注，对市场的敬畏，用户会用真金白银去为好产品投票。一加要做电视，意味着在设计、做工、品质、交互等方面同样是一款“不将就”的产品。刘作虎在微博中也强调“致力于与世界分享品质科技”。不过与智能手机强调“手感”不同，智能电视更加强调用户的视觉“触感”和大屏体验，这将是一加电视留给业界和用户的一大热点悬念话题。