《三板斧—阿里巴巴管理之道》— 管理者的基础要素是什么？

【天机导读】

[转载出处：www.11jj.com]

阿里巴巴的管理中，有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作，更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发，建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。 [原文来自：www.11jj.com]

   管理者的基础要素是什么？

三板斧一共有三个模块，一个叫基层的管理者，一个叫中层的管理者，一个叫高层的管理者。

对于基层的管理者马云提了三个要求是：第一个定目标，第二个追过程，第三个拿结果。中层管理者的考核是另外三个：第一个fier and hire，，第二个team building，第三个get result。高层的管理者也有三个要求，第一个是揪头发，第二个是照镜子，第三个是闻味道。任何一个人，你们的一举一动，举手投足，你的味道都在散发出来，而且影响着别的团队的发展。三板斧..只有三天三夜，睡6个小时，讲课6个小时，做项目60个小时，最核心的地方是怎么教会大家真的做到，体验过的人因此可以改变很多东西。

【公开课演讲版】

——阿里巴巴管理之路

以演讲授课的方式，全国巡回课程，

每场1天时间，收费1111元每人。

欢迎全国各地的政府以及相关单位合作举办。

【实战项目训练版】

——企业实战项目及团队打造

三天三夜，72小时的训练营

企业内训价格 30万／30人

单个团队报名 11万／7人

单人报名 2万／人

【三板斧战略咨询版】

——只服务“从卓越到伟大的公司”

一个优秀的公司，改变一个团队的命运

一个卓越的公司，改变一个行业的命运

一个伟大的公司，改变一个时代的命运

【对于企业要求】

300人以上的团队，成立3年以上

10个亿以上的销售额，行业发展位列前茅

愿意从卓越走向伟大，愿意影响时代的发展

【三板斧课程设计到的内容】

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