《三板斧—阿里巴巴管理之道》— 如何做绩效面谈？

【天机导读】 [原创文章：www.11jj.com]

阿里巴巴的管理中，有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作，更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发，建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。

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   如何做绩效面谈？

对于2的人，跟他交流的目的是两个：第一是为了告诉他哪个地方做得好，继续发扬；第二个任务是你做的还不够，你要因为有你的存在让整个团队做得更好，这才是你的标准。这是绩效面谈给到2的两个非常重要的核心任务，既要表扬他，而且还让他做得更好，点亮整个团队。对于1的人，你一定要明确的告诉他“你做得不好”，讲案例讲道理，而且告诉他我们要安排什么样的方法帮助你成长。不是批评他，而是告诉他我们要怎么帮你成长，给他非常明确的东西。在整个绩效面谈中会出现很多问题，比如说什么吞吞吐吐，含含胡胡，搞不清楚你要讲什么，言之无物。一定要有案例，有标准，有奖有罚直接说，勇敢的去伤害人，勇敢的去动刀子，这些都很重要。

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