雷军与董明珠的 5 年之约，10 亿赌局 |畅言(3)

第四，小米在净利润上与格力相差甚远。尽管小米营收上逼近格力，市值上超越格力，但最关键的净利润与格力相比却有很大差距。根据今年上半年两家公司发布的财报来看，格力电器净利润128.06亿元，格力集团在成本控制方面占优，小米经调整利润则仅有38.16亿元。对于上市公司来说不仅业务要能..，最重要的净利润要达到最大化，才是投资者喜闻乐见的。 [转载出处：www.11jj.com]

从这几个方面来看，小米跟格力的比拼各占优势，不管谁最后会在营收方面输下赌局，但他们不仅给公司的..带来了巨大的曝光，同时和互相促进对方不断增长突破，成为或稳住当下互联网/制造产业中的优势市场地位。

可以预见的是，在雷军与董明珠的赌局中，格力和小米或都没有输，并且他们未来在他们所布局的业务中，或许还会保持很快的增速继续增长。原因呢，就在于格力与小米在赌局进行才过程中，已经悄然跟上了一个行业变革的大浪潮。如果我们去发现格力为什么不会被小米轻松打败的原因，去分析为什么格力和小米在过去五年内都增长如此迅猛，你会发现格力跟小米都因为跟上了互联网和制造产业融合的这个大机会，进而都成为了赌局中的赢家。

小米和格力业务上看似竞争，实则抓住传统制造跟互联网融合的机遇

这五年来，董明珠和雷军之间业务上频繁的“较力”其实也是见证了制造业与互联网的碰撞与融合。在2013年，新锐的互联网势力与传统产业从思维方式到运用模式上，当时可以说是格格不入，其中雷军和董明珠恰是这两个产业的代表人物。但这在五年里，两家公司的发展方向有了融合各自特点的趋势。

董明珠敢怼天怼地，格力敢于拥抱互联网思维

格力作为传统制造业的代表企业能在竞争激烈的互联网天下利于不败之地，一方面还是要得益于董明珠拥有的互联网思维，不论是她敢于利用互联网积极发声，成为网红大佬；或是自身成为格力品牌的代言人，进一步提高格力的品牌影响力；另外一方面，最重要的就是格力本身重视研发技术力量，并且还敢于拥抱互联网与主流电商进行深度合作，试图为消费者提供精准的个性化需求产品。