转型比创业难，战略失效比翻书还快(3)

媒体报道，深陷债务泥沼近一年的老牌手机厂商金立早已资不抵债，金立已逼至破产边缘。金立所拥有的微商银行的股份，金立大厦的地产，等均早已抵押，并不足以挽救其败局。金立在主营业务手机上的失败，导致大量库存压倒资金链。同样的还有酷派，是因为主营业务已失去造血无法创造赢利来面对突出其来日益强大的竞争对手，被迫采取各种转变资产融资而失效。

[原文来自：www.11jj.com]

大型的并购也往往很难挽回主营业务的颓势，难为企业带来新的业务收入主体。2016年4月，富士康以35亿美元收购夏普66%的股份，尝试从制造导向，转型到技术导向、品牌导向、..导向。此前，2010年，富士康与麦德龙合作的电器商场“万得城”经营不善。引入互联网领军人才，但富士康在电商领域的进军却屡战屡败。收购拥有核心技术和曾经高端品牌夏普两年，夏普品牌的电子产品除了沦为便宜货后，并没有带来销量的急剧上升。

企业缺乏整体的包括战略和执行在内的创新体系，依靠追风，大手笔的并购，临时抱佛脚地转型及组织调整，人才引进，这些举措经无数事实证明多数失效。

2018年10月，美国最大运营商也是最早推出5G商业服务的Verizon宣布裁员四万员工，约占30%，而拿下了美国5G网络订单的诺基亚网络也宣布全球裁员1.5万员工。本以为5G的新浪潮可以带来运营商和设备商的新生，但似乎并不是这样。

全球运营商网络市场面临着变局的风险，但是这已不能给华为公司带来营收的影响，因为这已是华为的传统业务。

在不断在外部管理咨询顾问帮助下，不断优化打造的研发与创新体系，过去三十年已经帮助华为从创业之初的用户小交换机，发展为固定网程控交换机，从光网络进入3G无线通讯为收入主体，现在是消费者业务。

华为内部不提转型，但是却每一年在不断加强的研发与创新体系的推动下，涌现出具有强大竞争力的技术与产品，成为主营业务。

自我颠覆的创新成为每一年业绩增长的源动力，使企业具备抵御外部环境变化，面对不确定性和各种黑天鹅形势，仍具备持续发展能力。

2018年第三季度中国智能手机市场，华为持续保持第一的位置，并具有24.7%的市场份额。在华为发布最新旗舰人工智能手机Mate20后，苹果的股价大跌，市值跌走1000亿美金，据分析，与苹果手机与华为旗舰机技术及品牌差距不断缩小有关。

转型比创业难，快速发展的竞争对手和时代让战略过时失效得比翻书还快，而应对的方略唯有像华为一样在外部咨询顾问的帮助下，持续打造整体的包括战略和执行在内的创新体系。