一朵小红花就能搞定小朋友的背后逻辑是什么？(8)

但怎么解决剩下不到50%人变成少数派？ [转载出处：www.11jj.com]

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他们说，很容易解决，剩下50%要觉得不合适，分裂再成立一个小的DAO，事实上他们就是这样编写了一个智能合约。当然最后由于他们被黑客攻击，也没有走下去。

TheDAO这件事情告诉我们。

所谓的民主也好，包括EOS，所有的民主、组织，只要用软件的形式，在一个数字世界里去描绘，是可以有无限的可能性的。

刚好又是另外一种可能性，刚刚说的各种项目，都是一种可能性，都是一种力证。不能说哪一种是最后会成功，或者一定是正确的。

但是我们要想，为什么它们能够出现，为什么会有奇奇怪怪的项目不断出现，因为它们是数字化的，因为它们是有Token激励的。

再说一遍，数字化意味着你很容易实现，你是在一个数字的虚拟世界里面。

我之前很讨厌虚拟，现在很喜欢，因为虚拟告诉我们无穷的可能性。

如果我们想要在一个物理的世界里面去实现，对不起，你首先要有一张桌子、一个办公室、要招一堆人、花一堆钱，但是在数字世界里，成本几乎接近于零，这是第一点。

第二点，它有一个Token，Token可以包括它的长期激励，这一点非常重要。

这两张图有什么区别？

现在公司是这样的，二级市场、公司、决策层，都是互相割裂的，如同围城。

我们心里面描绘的理想世界零来的组织关系是这样的，是公开透明的，彼此可以有很多交互的，支持圈、共识圈、践行圈，这就是融合了刚刚看到的Token领域和组织进化里面的一些关键字描绘出来的，但这一定未来吗？

我也不清楚。

里面似乎又太理想化了，但是我们还是相信改变是必然的！张五常曾经说过，“公司是合约安排的一种形式”。

什么意思？

其实传统公司也不过是一个合约，只不过这个合约是你没有办法去看到的，基于法律、定下来的框架体系的合约。

而右边的DAO是基于数字、可变化、不断演化的互联网上的一个合约，人类协作以这样的形式不是更好吗？

最后说一下X-Order的内部激励通证，X-Order是今年我自己创业的一个项目。

我们是怎么去设计一个内部激励和Token的呢？

目标是组织的无边界性、组织敏捷管理、组织的共同富裕，它实现的是流量性、分红、管理。

我们的Token名字最后取名叫小红花，为什么叫小红花？其实通证的世界里面，去设计Token、设计激励，通证的核心就是激励。

设计激励这件事情已经被一个很久远的职业导师，也就是幼儿园老师用得非常熟练了。

你可以想象一下，在自己四五岁的时候，老师都会说，大家画只蝴蝶，做得好的人有小红花。

做得好的话，给你五朵，做得不好给你三朵，做得实在不行，一朵也是激励。这种形式是，它凭空创造出一样东西，注意是“凭空”。

它凭空创造出一套东西，这套东西能够让你产生渴望，你就会不断去做，最后你还很开心。

你付出了时间、付出了努力、付出了自己的辛苦劳动，你还很开心，这就是Token，这就是小红花，这就是我们理解的通证。

各位做公司管理的时候，是不是这样描绘了一下很远的目标？

最后，谢谢各位的倾听！

公司简介：

X-Order 目的在于打造通证经济下的价值发现环境。自组织是通证经济最重要的组成部分，X-Order期望探索基于自组织的涌现结构中的价值形成的范式。致力于通过演化和复杂系统的视角研究新金融市场下的拓展秩序。

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