谨慎看待别人的二手经验(2)

当然，在这里并不是要再撕一轮，没有必要，还是想跟大家聊聊二手经验这个事情。

[原创文章：www.11jj.com]

做产品和运营，跟做技术有很大的不同，就是没有“复现能力”。学到一个增长技巧，学到一个用户分析手段，没有真实环境的搭建、没有持续的迭代验证，根本是无法复现证明的。

这就让产品和运营的二手经验常常良莠不齐，也给了空谈大道理的“局外人”讲经验讲体会的机会。严格来说，局外人也未必不能洞察真相，但论据未必证明论点、前因未必导致后果，刚刚举的例子就是。

就像我之前在滴滴做产品，直接做..相关的功能，翻个底朝天也没找到大数据杀熟的策略。但在媒体人和大V眼中，已然是板上钉钉的事情了。更夸张的是，许多想做大数据和增长策略的产品、运营都纷纷跟滴滴取经，希望能够学到一两手杀熟的本事，真是啼笑皆非。

过去我也常常犯这种错误，有啥说啥，现在还是更加觉得要谨慎求证。几年前关于微信奇怪的好友互删逻辑，不少产品经理都在做各种分析，拆解出头头是道的逻辑思路。结果有人说问过微信的人，对方说是BUG。当时就觉得印象深刻。

最近又想到这个事，还是对结论不放心，找微信早期元老问了一嘴，结果对方说的是，张小龙有意为之。真的是又颠覆了一次原有的思考。

总之，看待别人总结的经验，还是要务必谨慎，切莫听风就是雨。几条建议吧：