清风一抹巡岳阳

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7月6日下午，中国电信湖南公司第一巡察组离开岳阳，在岳阳分公司入驻巡察正式告一段落。三个多月时间里，他们讲正气，端作风，细管事，触灵魂，给岳阳分公司党建和生产经营开出了一剂双一剂良方，受到员工好评，有退休老同志以诗相送：衣不染尘从兹去，清风一抹巡岳阳。

 三个多月来，巡察组始终以从严、从简、立威、立德的工作和生活方式度过了在岳阳的100多天。从严，就是在巡察工作中严要求，不放过一丝问题苗头，严抓严查；从简，就是在生活中讲究简单，员工吃什么，他们就吃什么，一起在大食堂排队打饭打菜，不沾烟酒，不受宴请；立威，就是保护省公司党委下派的政治巡察威严，巡有据，察必实，言必行，，行必果；立德，就是巡察组员都保证了自己高尚的政治品德和亲疏有度的生活品格，与当事人调查有礼有貌，向员工问询和蔼可亲。

岳阳分公司党委始终在巡察组要求下，以巡察整改为契机，坚持强“根”壮“骨”，对巡察组指出的问题和建议虚心接受，照单全收，直面问题不足，查找问题根源，研究整改方案，以坚决的态度、有效的办法、果断的措施，不折不扣地把巡察整改作为一项重大的政治任务抓紧抓好。分公司形成了由一把手挂帅、分管领导牵头、主责部门具体承接的整改责任体系；按分管条线，将巡察反馈四大方面、24个问题、5条整改建议分配到每个班子成员，由班子成员按其分管业务进行主导整改，明确具体整改路径与完成时间。同时，分公司成立了巡察发现问题整改推进团队，抽调各牵头部门骨干集中办公，针对每一个问题按照整改验收评估的五个维度进行整改落实，确保整改不搞形式，不走过场，切实取得成效。

为确保整改进度，分公司党委定期召开党委会议，针对两个方面的情况及时形成决议，一是各条线整改完成进度督办，二是需上会议题及时决策。整改期间共召开党委会议14次，研究“三重一大”决策制度、采购制度、网运维护外包和员工幸福工程等议题共34个；新建与修订各类管理办法、制度和规定共24个。

整改期间，由分管领导主持召开主责部门和配合部门参加的专题督办会议共12次，研究了24个问题的整改工作。党委书记、总经理施宁堃认真履行第一责任人的职责，多次亲自召集责任领导及其分管的主责部门主任就整改目标、路径逐项逐条审核，严格把关。对作为责任领导牵头5个问题的整改，严加督办，协调解决存在的问题。其他四位班子成员分别牵头分管领域的问题整改，研究整改措施，明确整改责任，推进整改落实。所有班子成员进行督导检查共计40余次。

为进一步检验巡察良药的“药效”，从5月7日开始，岳阳分公司启动了今年第二季“千村攻坚”..先锋行网络惠民夏季行动,向社会展示通过巡察整改后的岳阳分公司企业..风采。85名优秀..代表立志一个月时间内，吃住在农村、建设在农村、发展在农村、服务在农村，执行党的网络惠民政策，将党的十九大提出的乡村发展战略落到实处,为中国电信的信息惠民政策作精彩“路演”。

    通过巡察，加强了岳阳分公司党建工作基础。岳阳分公司党委书记总经理施宁堃同志提出，岳阳分公司的共产..要不忘初心，牢记使命，要以实际行动来落实十九大精神。他说，落实党的宗旨，就是要真抓实干，要带着感情履行中国电信的普遍服务义务。他要求全体..干部在今后的企业生活中，展现通过巡察整改后的..新风采，他说,巡察看效果，效果好不好，最后还是市场说了算。