国际连锁酒店品牌的2018

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【品橙旅游】2018年的国际连锁酒店品牌，既渴望增长，又怕行差踏错。对于全球分散的业务来说，品牌建设是一项棘手的任务，为了在数字..中成长和生存，许多大型连锁酒店明确地从酒店业主模式转向品牌、..和技术相关功能，走向了未知的领域。 [本文来自：www.11jj.com]

轻资产战略

与拥有酒店相比，轻资产模式通常具有更高的利润率和投资回报率、低资本密集度，以及低收益波动性。于是，酒店公司越来越多地通过特许经营或管理酒店、而不是拥有房地产来实施轻资产战略。

凯悦酒店一直以其“资产循环”战略而闻名，，即出售现有资产获取资金，随后在房地产价格不高的市场上购买其他酒店。然而，2018年的凯悦酒店正在摆脱这种方式，寻求一种大多数上市酒店公司都喜欢的策略：轻资产经营。凯悦计划在2018-2020的三年内出售其价值15亿美元的房地产，CEO Mark Hoplamazian将其形容为“资本战略的演变”，凯悦要“转向更加以费用驱动的商业模式”，同时保留所有凯悦集团所售房地产的长期管理或特许经营权。

2018年，作为15亿美元喜达屋资产出售计划的一部分，万豪出售的资产约为4亿美元；La Quinta在向温德姆出售其酒店管理和特许经营业务后，把旗下的地产业务CorePoint Lodging进行了分拆；温德姆又将其轻资产酒店业务及其资本密集型分时度假和交易业务分拆为两家上市公司。

轻资产的高增长潜力将继续吸引酒店公司，因为无论整体每间可销售房收入（RevPAR）增长环境如何，该模型都可以通过额外的特许经营和管理合同来推动强劲的盈利增长。万豪、希尔顿、洲际、凯悦……这些同行越来越像，不愿花太多钱在房地产上，而是更喜欢把资金用于投资技术和忠诚度计划，并试图管理费中赚取更多的钱。