在小公司做产品经理的你，为什么始终敲不开大厂的门？

各位老铁，大家晚上好呀！

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大家端午节期间都去哪玩了？我去了一个朋友家，蹭了一顿大餐～

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说起我这个朋友，之前是一个程序员，两年前刚好趁着公司转型，转岗做了产品经理。因为是研发出身，这两年在产品这行也算是如鱼得水，做的还不错，不过，最近他觉得在目前这家公司没什么大的发展，想要跳个槽，顺便再涨一波工资，结果却一连在几个面试上都“折了腰”。

因为这两年他都是在一家小的创业公司做产品经理，小公司的好处就是扁平化管理，很多流程也不像大公司那么复杂，一个功能的上线可能就是他和运营讨论清楚需要做啥（甚至有时候就是自己拍脑袋或老板直接指挥要这个需求），然后就上手做了。短期来看确实挺方便的，但，长期来看 ，这就成了他无法敲开大公司的门、或是拿到更高工资的一个致命问题：完全没有流程和规范，也就是没有工作方法，难以扛起单独负责项目的重任。

拿他日常的工作来说：

他和他所在公司的其他产品经理在做需求的时候，基本上就是有一个做一个，比如今天需要一个邀请好友的功能，那就做这个；明天需要让用户知道ta一共邀请了几个好友，那就再做这个…没有需求池管理，也没有任何版本上的规划，想到哪就做哪，也不知道该怎么往后看三个月的计划；

还有，一个功能的上线，中间肯定有各种环节需要产品经理去协调和处理，比如组织需求评审、发上线邮件等等，这个时候就需要产品经理管理起这个小项目。但他和他的伙伴对于“项目管理”这个概念都不是很熟悉，开需求评审会往往就靠“口口相传”，功能上线了也就草草发个邮件，或者是公司群里说一嘴就完事了，完全没有任何项目管理上的经验，也不知道这件事对于产品工作而言的重要性；