“幸存者”张昭：乐视文创估值涨了不止“一点点”，未来一定会独立面对资本市场(5)

张昭的“联营思维”

 
[好文分享：www.11jj.com]

张昭的视角是从产业联营的角度看下来的，一个IP背后是几大产业共同支撑，他举了个例子，“好莱坞现在有很多动漫都在做真人电影，比如说《花木兰》。我们也会同时打造真人电影和动漫，加速品牌培育，用好互联网..、周边衍生共同推进这个品牌的成长速度。为什么会觉得有风险？是因为大家将打造IP这件事仅仅当成了电影行业自己的事，而不是品牌运营、行业联营的事。”

  

目前，乐创文娱的IP运营模式有很清晰的路径，以电影系列化和品牌化为核心，连接文学、游戏、视频、文旅、消费品等产业，强化IP价值。乐创文娱称之为“飞轮模式”，轮子的中心是一个电影，另一个是动漫。电影一直是乐创文娱的心脏，而动漫则是“最容易全球化的影视产品。”

 

而所谓的联营，不是娱乐消费的连接，而是以文化为基础。如电影IP与文旅产业联营，“我们默认原来的电影和旅游的合作停留在娱乐角度，建立影视基地，今天不管从国家角度还是自身角度，我们认为我们已经可以和旅游消费升级、旅游文化价值体验相结合。”

 

乐创文娱接下来的联营IP中《东陵兽》就有很强烈的文旅基因，“我们拿到清东陵这样的文化地产项目IP，通过电影打造，把品牌做起来以后，再去和文学、游戏、视频、消费品等行业合作，乐创文娱变成了一个连接者，从1连接到4，是一个品牌连接，不是垂直性的。”