美团吹响上市号角能否释放更大商业价值？(3)

另一方面，以消费者为中心、提供全方位一站式服务的..，比起专注于个别垂直市场的..，在生活服务电子商务市场中更有机会赢得领先地位。这可能就是全生态服务和单点竞争的对抗，映射到当前市场现状则为美团以一敌众的布局和野心。 [原文来自：www.11jj.com]

 

一年前很多人还对王兴的边界论有所非议，一年后当美团的整个服务链条浮出水面，可能竞争市场上最大的强敌已经形成。

 

单点竞赛的同时，全生态服务才是未来竞争的关键

 

美团表现出强烈的攻击性之前，携程在酒旅服务上偏安一隅，滴滴坐拥网约车市场，更多的垂直细分市场还尚未酝酿出行业巨头，此时的美团无非和携程、滴滴一样，处在生活服务领域的单点赛程上。

 

原本看起来各自相安无事，可王兴率先把美团提上了生态布局的层级，也就意味着这一广阔市场空间的竞争形势，演变为全聚合服务..和垂直领域巨头的对抗。很明显，美团的举动颇有阿里、腾讯当年以核心业务为基石布局全产业帝国的作风，一如王兴对这次上市的愿景，，“美团有机会成为和A、T一个量级的公司”。

 

当然，在生活服务电子商务市场，全生态服务和单点竞赛孰优孰劣，目前难以下定论，而且伴随着美团的扩张，一个最大的质疑也随之而起：美团如果在所有涉足的领域里，都没能做到“数一数二”的话，其叠加效应一定不是1+1>2。

 

不过，事实证明美团的叠加效应，更准确地讲是生态效应，已经显现。