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文|小 冉
设计|小 芹
所有餐厅都想做储值..,
但经常出现的问题是:
一头热!
——餐厅设计的很完美,但顾客不买账。
经常出现的问题是:
顾客无感,没有几个人参与。
今天,【餐饮时报】采访到的这家餐饮企业,
创造了20天430万的储值业绩,
咋做到的?
我们一起来看——
(以下部分是此..策划者口述)
我是山东东营尊客福大餐饮公司的财务总监宋庆文,
这次的储值..是我主要策划并倡导实施的。
在我们餐饮企业,
平时每个月的小额储值的盈利也能占到总盈利的40%。
参与此次储值..的是尊客福大旗下的五家门店:
胶东姑娘、黄河口野鱼汤、鱼头故事、村长家的疙瘩汤、鱼头泡饼。
小冉问我:为什么要策划一场储值..?
我回答了三点:
1.进入四五月份以来,餐饮进入淡季,
储值..可以最大化的拉动消费,
这比任何形式的..都有针对性;
2.储值..的作用,
对于下半年的企业营运有一定的指导性作用,
忠诚客户这一数据对于餐厅采购等各方面有借鉴性;
3.进入六月份以来,
随着京东618周年庆的带动,
各大电商纷纷展开了年中大促的优惠活动,很多人在网上买个不停,
那我为什么不能做一个年中储值..呢?
于是,我展开了策划:
第一步:确定储值面额
餐饮竞争大,如何能锁定顾客,
并且让他们以后多次消费?
很明显,储值..能拉动消费。
但是这次我不再着眼于小额储值,
提出了三个储值的金额:
2000元、5000元、10000元。
看到这三个储值金额我忍不住问,
为什么推出这三档储值金额其实我是有考虑的,
在常规店面推行小额储值都困难重重的情况下,
我是仔细分析过企业具体情况而定的,
尊客福大是在山东东营,
属于三线城市,
旗下的餐厅在当地知名度都很高,
所以在品牌影响力的作用下,
加之本次的储值..回馈力度比较大,
所以金额方面不存在问题。
第二步:活动时间
在活动时间安排方面,
我考虑了两方面:
1.“神仙难过二三月”是餐饮界的一句行话,进入二三月后,
餐饮行业开始进入到一年中最漫长、
也是最疲软的经营淡季。
很多餐饮企业牟足了劲儿地推出各种..、
各种活动以求拉动营业额。
所以,做活动的时间节点很重要。
对消费者而言,
过了一个新年,
被年夜饭、年末聚餐等各种各样饭局淹没,外出就餐需求已被透支。
在餐饮消费力疲软近三个月之后,
消费者需要有一个理由被点燃起重新消费的欲望。
2.参考网络电商的做法,
我将储值时间定在了6月1日-6月20日。
这个时间虽然与购物..优惠促销的时间雷同,但是却能收获两点:
(1)在京东、淘宝等展开“抢钱战术”的同时,他们做足了..,,
我在相同时间推出我们的储值活动,
蹭热度不花一分钱;
(2)这个时间推出储值..,正好顺应“线上+线下”相结合的消费心理。
第三步:拍板储值活动内容
储值金额敲定了,活动时间也有了,
接下来就是最关键的一个环节:
设置活动内容。
如果活动内容本身不具备吸引力,
怎么蹭热点都没用,
提到储值..,
很多人会想到只要你储值我就送电饭锅、
送自行车、积累积分等。
这样的活动不是不存在吸引力,
而是消费者见得多了,
往往参与感就降低了。
在设计活动内容方面,我最大的诉求有两点:
1.差异化,要跟其他的餐厅做储值..不同;
2.最大化的体现“超值感”,
让顾客一看就觉得新鲜,
觉得不储值自己都亏了;
于是,我设计了如下“套路”——
在赠送的某一固定的礼品的基础上,
增加大礼包。
大礼包不管是储值2000元、5000元还是10000元,
都会送到,
唯一的不同就是储值金额的大小决定了大礼包的内容。
为了让大家更直观更详细地了解这个储值活动,
我特地要了活动方案分享给大家——
▼ 1、储值2000元,
加198元得儿童电动车一辆,
送价值3602元大礼包一个。(限200名)
大礼包:
(1)价值1192元的蓝丝带理疗卡一张(纯项目卡,无捆绑销售)。
(2)价值1000元起航车装代金卡一张(含免费洗车一次,
每消费满一千元抵扣200元)。
(3)价值380元的沐尚汤泉洗浴卡20次(无捆绑销售)。
(4)价值1030元特色菜卡15张(不外带、不打包)。
▼ 2、储值5000元,加98元得儿童电动一辆,
送价值7888元大礼包一个。(限100名)
大礼包:
(1)价值2568元的蓝丝带理疗卡一张(纯项目卡,无捆绑销售)
(2)价值2000元水养皮肤管理储值卡一张(含价值198元逆龄清洁补水护理一次,每消费满100元减30元)。
(3)价值950元的沐圣汤泉洗浴卡50次(无捆绑销售)。
(4)价值1000元起航车装代金卡一张(含免费洗车一次,
每消费满一千元抵扣200元)。
(5)价值1370元特色菜卡30张(不外带、不打包)。
▼ 3、储值10000元,送儿童电动车一辆,送价值12495元大礼包一个。(限50名)
大礼包:
(1)价值3560元的蓝丝带理疗卡一张(纯项目卡,无捆绑销售)。
(2)价值2980元国色天香储值卡一张(纯储值卡,无捆绑销售)。
(3)价值1000元金贝儿储值卡一张(每次消费200元以内免费)。
(4)价值1000元起航车装代金卡一张(含免费洗车一次,
每消费满一千元抵扣200元)。
(5)价值1900元的沐圣汤泉洗浴卡100次(无捆绑销售)。
(6)价值2055元特色菜卡45张(不外带、不打包)。
这个活动方案,
大家比较感兴趣的问题有——
▼ 1.这三个储值金额,
固定的赠品为什么是儿童电动车?
点击播放视频
关于赠品的选择,
我发动了伙伴们“众人拾柴火焰高”的集体智慧,
一般餐厅经常送给顾客的赠品有锅具、按摩器材、电动车等等,
这些我觉得都没有心意,
后来,电动车这个赠品给了我们思路:
现在,电动车作为代步工具,
尤其在三四线城市,
非常普遍,几乎家家都有。
所以如果我们再以电动车作为诱客点,
就会出现吸引力不足的问题。
其次,考虑到来我们门店消费的大多是家庭消费群体,
我们灵机一动:就送儿童电动车。
不管在一线城市还是三四线城市,
都有一个共同点,
孩子通常是整个家庭的重心,
把孩子笼络好了,
家长们自然乐意买单。
▼ 2.大礼包的费用支出情况?
看完了上文中的活动方案,
肯定有很多人被动辄礼包比储值金额还要高给震惊了,
这一块的费用支出如何?
当我问出这个问题之后,
当事人笑了,
我们整个储值..的活动花费只有儿童电动车这一项,
大礼包一分钱没花。
我继续问:
大礼包是实实在在的送给顾客还是会有隐性消费?
当事人回答:是实实在在送给顾客的,
绝对没有捆绑销售行为。
▼ 3.大礼包一分钱没花,咋做到的?
不难看出,
固定赠品+大礼包是采取了异业联盟的形式,
可是一分钱都没花,
这项合作技能是如何练就的?
在我的追问下,
当事人兼谈判人的宋庆文总告诉我,
异业联盟的合作方是她一个店一个店跑的,
一家店一家店谈下来的,
谈判是有技巧的,
不管跟洗车店还是美容院,
一定要站在对方的立场上考虑。
我谈判时有两个惯用关键词:
一是尊客福大的品牌价值;
二是为他们引流新顾客。
就拿谈判美容院来说,
我是这么“游说”商家的——
美容院的产品价格其实并不高,
占比较大的其实是人工服务这一方面,
所以,即使你赠送10次给我,
你也没有吃亏,
因为你平时做活动搞团购的时候价格都非常低,
在给客人做护理的时候也会“植入宣传”,你们需要新顾客,
我能给你们提供新顾客,
但是新顾客到店之后,能否留住,重点在商家。
如果你们对自己的产品、服务有信心,
那跟我们合作肯定有收益……
“到最后,合作成交的商家里面,
有一些是自己主动找到我,
要求跟我合作的。”
▼ 4.大礼包的项目选择有套路吗?
大礼包的内容包括:
车行+美容院+洗浴卡+特色菜卡,
这个结构是如何定下来的?
前面我们说到共同的赠品是儿童电动车,于是在大礼包的项目选择上,
我就更多的选择了“非儿童”项目。
家庭消费群体除了孩子,
爸爸妈妈的身份角色是我们的重点维护客户,所以——
车行吸引的是爸爸们,
美容院吸引的是妈妈们,
这一主结构不变的情况下,
其他的内容增加就相对选择面广了。
▼ 5.这场储值..推广方式都有哪些?
虽然这场储值..消费者比较认可,
但我认为仍然存在瑕疵,那就是宣传不够。
我们的推广计划只有三点:
(1)店内制作X展架
(2)店内员工对进店就餐的客人推销介绍
(3)微信宣传宣传力度明显不够,
这次的储值..参与的大部分是老顾客,也有口口相传到店的新顾客,
但数量占比比较少。
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