吸尘器领域，为何大而全不敌小而精？

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从上个世纪60年代开始，美国的商业竞争越来越激烈，竞争的范畴超越了速度、深度和广度，竞争空前惨烈。传统的企业管理工具已经不能奏效，如何应对竞争成了商业竞争的主题。

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【为何大而全不敌小而精】

美国的超大规模的企业，在企业品牌扩张中陷入了泥沼，由于战略失去聚焦而招致惨败的商业案例数不胜数，多元化发展成了很多大企业发展史上的滑铁卢。

可口可乐曾经推出过减肥可乐，飞利浦曾涉足电脑、有线电视，品牌膨胀扩张带来的是巨额的亏损；中国的例子也不少见，远的史玉柱巨人大厦的倒掉，近的百度电子商务和外卖业务无疾而终，都是多元化带来的恶果。

在中国家电领域，也在上演着大品牌的大而全与专业领域小而精的博弈。

目前，小家电企业已分化为大品牌“大而全”和小企业“小而精”两个阵营。大品牌厂家大多会涉猎多类或进行一类产品全覆盖；本土小家电小企业则以1～2个明星产品冲击市场。

具体到清洁领域，在两个阵营的交锋中，占据实力优势的“大而全”并未如人们预想的对“小而精”形成碾压之势，反倒是“小而精”模式优势凸显。小狗电器、九阳豆浆机等小家电品牌的崛起，再次验证了定位理论中，聚焦战略的重要。

中怡康是专注中国消费品市场零售研究，也是国内最早做家电市场研究机构之一。根据中怡康发布的最新调查结果，2017年小狗电器吸尘器产品线上销售量位居第二，持续保持了品牌优势地位；同时，2017年小狗桶式吸尘器产品线上零售量、零售额均位居第一，并遥遥领先于其他品牌。在清洁家电领域，面对一线世界大厂，小狗电器的成绩再次诠释了专业和聚焦的重要性。