锤子，理解“不”万岁(3)

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开胶的坚果R1：图片来源@菌丝玩

从当初T1、T2的难产到坚果Pro的后盖炸裂、坚果Pro2的机身弯曲，再到现在坚果R1的镜头刮花和开胶，供应链和品控似乎一直都是锤子科技的梦魇，造成这一情况的原因跟锤子本身的体量有很大原因。作为白手起家的小众企业，锤子在供应链方面并不像同为小众品牌的一加、努比亚这样有OPPO、中兴这样的大腿可以抱。这让小众的锤子在供应链方面的话语权很弱。

孙永杰表示：“由于自身体量和需求很小，所以锤子这样的企业在供应链方面往往像富士康这样的大厂并不是非常待见它。很多时候一线工厂的生产线并不会分配给他们，而是会将其分配给一些例如廊坊这样的二线工厂。除此之外，就只能选择那些相对较小的代工企业。而这些二线生产工厂以及相对较小的代工企业的技术实力和生产工艺，往往和一线代工企业的主要生产基地还是有差距的，所以品控自然会差一些。”

而相比并不是很靠谱的TNT，手机显然才是真正保证锤科继续走下去的真正动力。此前，锤子由于资金长期困难，很多时候老罗都在忙于找钱让企业活下去。但现在得到融资，资金问题不再成为首要问题之后，解决供应链的品控问题应该是锤子目前最重要的任务，因为锤子需要将自己赖以为生的手机业务做扎实，优化品控，以保证自己能够活下去，再考虑如何改变未来。

创新是企业做大做强的出路，但是创新是有成本的，成功的创新能将企业带上一个新的高度，但失败的创新也可能将企业带入深渊。特别是锤子这样本就不算强大的小众创业公司，它的试错成本相比那些头部的巨头而言更是少的多。

就像雷军在小米发布会前夕讲的那样，创新是有风险的，你今年创新你今年大卖，明年不创新或者创新失败你就死吗？为什么要坚持性价比模式，因为性价比模式可以在小米创新踏空的时候保证小米依旧能活得很好。

现在的锤子就是手机主业还没完全做好做强的情况下，就开始贸然寻找新的突破口。我们理解天生骄傲的罗永浩想要做出改变世界的产品，想要做一个行业甚至时代的领导者，但是每一次尝试都是有风险的，以锤子现在的体量又能经得起几次失败？从现在来看，这次的创新“TNT工作站”算不上成功。不过，我们相信锤子也不会就此倒下。但愿骄傲的罗永浩能够更稳健一些，先抓紧搞好品控，活下来再谈梦想。

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