新品牌 “乐融”，到底是“一口毒奶”，还是“绝地求生”？

最近科技、财经媒体圈都在八卦同一件事：乐视上市体系推出了全新的高端互联网家庭品牌“乐融”。

距离融创中国正式入主乐视网，已经过去了整整一年的时间。期间，“去乐视化”就不断出现在大众的视野里。

对外信息显示，“乐融”未来将互联网科技能力与融创系地产、文旅等资源充分整合，打造一个高品质的“关系+场景+..+终端”家庭运营生态。

请容我提醒一下，乐视超级电视的市场份额曾经一度位列智能电视行业“一哥”位置。其“屏+内容”的玩法也一度让传统电视厂商羡慕嫉妒恨。2017年智能电视全面爆发，入局厂商几乎都在复制“硬件+内容”的生态故事。足以说明，乐视超级电视的战略实被是用户和品牌所认可的。

那么，“乐融”品牌之于新乐视，到底是“一口毒奶”，还是“绝地求生”？

【抢占高端互联网家庭红利，“乐融”与原乐视强拆CP】

开八之前，先给大家简单梳理一下“乐融”这个全新品牌。全新成立的乐融品牌，实际上是将乐视旗下的各个独立业务融合到了一起，包括电视、影视、云等方面的业务，并结合了新零售。但它又是一个面向市场的开放品牌，不仅仅提供乐视网、乐融致新的产品和服务，也会提供融创、京东和腾讯、CNTV、芒果等公司的产品和服务。其CEO正是此前接替孙宏斌出任乐视网董事长的刘淑青。

目前，乐视致新已经更名为“乐融致新”，整合了乐视智家（原乐视电视业务）。乐视影业也改名为“乐创文娱”，乐视金融更名为“乐为金融”。原乐视大厦大门处的“乐视”LOGO也已经更换成“乐融”。