铁粉减少、粉丝泛爱，从“手机算数”看手机行业未来五大..方向(3)

其次是向线下品牌要流量。手机企业在线上流量的挖掘价值已经面临天花板，手机跨界..走向线下反而取得了市场突破。如荣耀与阿迪达斯、一加与Superdry的合作等，既能获得品牌跨界的碰撞和激情，又能在线下品牌的门店中借助可观的人流量获得大量曝光。

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第三是汽车品牌的加持。不可否认，从品牌上看，汽车品牌可以对手机形成加成作用，而从人群看，对汽车和手机感兴趣的人群有较高的重合度。华为与保时捷的探索，也得到了行业的认可，今年上半年，不仅华为与保时捷的合作持续深入，OPPO也开始与兰博基尼合作。

白皮书显示，目前众多手机手机云集跨界合作，而与小众明星、线下以及汽车行业的跨界显然更容易得到良好的市场效果。

趋势之三：铁粉减少，粉丝泛爱，粉丝..更需细水长流

手机市场竞争早已进入存量市场的比拼，存量竞争势必是竞品之间的用户转化。也正是基于手机市场的变化，头条指数找到了“粉丝重合度”这一手机内容..的关键点。

粉丝重合度在一定程度上体现了当前市场的竞争关系，也体现了品牌之间相互转化的难易程度。头条指数所呈现的数据直观地呈现了以下几个特征：其一，苹果粉丝更加忠诚，大部分用户只对苹果手机感兴趣。其二，有些厂商会采用双品牌战略，但双品牌的兴趣人群重合情况并不一致，如魅蓝粉丝中同时是魅族粉丝的比例是67%，而OPPO和一加手机虽然多有关联，但粉丝重合度极低。

白皮书中也呈现了今天手机粉丝的实际状态，如OPPO和vivo虽然不以粉丝文化著称，但其粉丝群体中有三成以上的粉丝都是用户；此外，华为和荣耀的粉丝购买力趋同，，位列第二梯队，粉丝中实际使用用户的比例在20-30%，而锤子和一加的粉丝购买能力差，处于“只粉不买”或者“只吹不买”的状态。

只粉不买的用户有没有价值？手机厂商如何进行用户转化？这其实正是今天手机厂商面临的严峻挑战。对此，这次白皮书给出了内容观察后的结论：铁粉减少，粉丝泛爱，粉丝..更需细水长流。