悟空问答out，“野蛮人”这次没有敲开门

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对于一个多产品战略的互联网企业而言，其内部能够分配的资源是有限的，因此自然就会有产品被降入更低的优先级，近期被爆出产品并入微头条，团队100多人转岗的悟空问答便是如此。

 

从2016年今日头条推出“头条问答”，到2017年6月“头条问答”更名为“悟空问答”，并上线独立APP，一度与知乎公开争夺大V，再到如今传出“不重点发展”的消息，悟空问答的发展经历看上去多少有些让人惋惜，但类似的失败却并非是偶然事件。

 

实际上头条孵化出来对标VIPKID的GOGOKID、对标小红书的美妆社区“泡芙”、对标得到的知识付费软件学习，以及围剿微博的微头条，今日头条进入的很多领域都没有实现对同类对手反超的既有目标，而这也让人不禁发问，头条的流量孵化模式为什么突然不灵了？

 

从“微信万能”到“头条万能”

移动互联网的流量变迁