改革开放赋予股份制保险公司新生与活力(3)

中国平安是第一家引进外资战略投资者的中资保险公司。“从1994年开始，公司先后引入了摩根士丹利、高盛公司、汇丰等海外投资者，较早形成了多元化的股权结构。”陈克祥表示。同时，中国平安在业内率先实施..体制改革试点，初步建立了核保核赔制度。

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回顾这一过程，引入外资股东开启了中国平安治理的国际化进程——不仅根据国际标准建立了全新的决策、内控和信息披露制度，也在业内率先聘请国际会计师、精算师，按照国际准则进行审计。而“两核”（核保核赔）制度的实行，则使得公司的行政系列与业务系列逐步分离，形成了行政与业务相互联系、相互制约的管理体系。

2002年，汇丰成为中国平安股东后，平安的资金实力进一步充实，同时借助汇丰先进的管理经验和技术夯实了内控体系，使得公司治理和抗风险能力进一步增强。这些为平安的成功上市打下了良好的基础。

 “2004年，中国平安在境外发行股票并在香港联交所上市之后，形成了外资、国有、民营企业、员工（通过员工受益所有权计划受益公司股份）共同持股的格局。”陈克祥进一步表示，目前，中国平安无控股股东，合理、分散、均衡的股权结构使全体股东都能通过股东大会平等充分地行使股东权利。

股权结构的不断演进，公司治理的不断优化，使得股份制保险公司在本土保险业的探路中，能够专注于长期价值增长，，始终保持着竞争力和生命力。

公司治理也带来了高效的风险管理体系。如今，中国平安的综合金融业务条线繁多，包括保险、银行、信托、证券、互联网金融等，为匹配综合金融战略，平安建立了“215”风控体系。据介绍，“2”是指集团与专业公司双重稽核、审计、内控管理；“1”是指不同专业子公司之间建立严格的防火墙，强化风险管控。目前，平安在风控领域的探索还触及人工智能领域，已经形成了智能化的自下而上的风险信息自动抓取，包括信息的自动汇总、自动分析，不仅覆盖了所有风险类别，还覆盖了全部流程；“5”是指信息安全、资产质量、流动性风险管理、合规操作风险管理、品牌声誉管理五大管理支柱，通过这五大支柱从上到下、端对端联控风险。