美图秀秀：改版只为站在下一个浪潮之巅(4)

微信满足了用户在熟人社交层面的内容分享，而微博则是用户参与公共议题讨论的公域，而在这之间，实际还存在着一个弱连接关系下的内容分享的机会，分享的内容则是关于「美」。在美国也同样一样，Facebook+WhatsApp与微信对等，Twitter与微博对等，而Instagram的需求或许这一次All in 社交的美图秀秀真的能够满足。

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而资本层面的反馈则更加直接，在吴欣鸿发布全员信之后，以及美图秀秀新版本全量上线后，美图公司的股价都有着大幅上涨，其股价一月之内的涨幅超过40%。

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在资本市场层面，短期内如此大的涨幅，往往背后是对公司或行业层面的重新对标与定位，而美图股价这一轮上涨也说明了在确立「美和社交」战略之后，资本市场正在对美图的定位和对标进行更正，从而带来美图公司原本被低估的价值回归。

爱美是一个非常基础的需求，爱美之心人皆有之，美图在过去的十年里已经牢牢占据了这一需求点，并围绕这一需求点开发了一系列的产品满足用户需求。

美图秀秀的改版意味着美图在围绕美的产品矩阵和商业模式的进一步深化，在移动互联网的后半场竞争中，对流量和用户的深度运营将成为关键，而美图所推动的“美和社交”战略也正是在结合美图集团自身特点的情况下顺应这一大的趋势。

随着美图社交化程度的加深，用户之间的粘性不断增强，用户在美图的产品矩阵中消费的时长也越来越长，美图潜在的商业价值也就越大。互联网的核心价值是连接人与信息，，这也决定了互联网上大多数的生意都是对用户注意力的争夺。

这种注意力可以转化为直接的广告价值，注意力时长越高，用户价值越高，广告价值自然也越大。同样这种注意力也可以为电商导流，甚至为美图品牌的硬件产品导流和建立用户心智中的品牌定位。当拥有了更多的用户注意力之后，商业模式反而也变得更加清晰。

而随着把一个需求做深做透，美图也成为最了解“美”这一需求的公司，这其中的know-how也成为了美图很深的护城河。这或许并不是可以通过某个产品或某个新技术所能够颠覆，因为这背后是对需求的洞察，对产品的定义和对技术的理解。

正如吴军博士在大作《浪潮之巅》中写到的那样，「科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。」

人类的需求在千百年来或许始终都是恒定的，但不恒定的是那些在不同浪潮下适应用户需求的商业模式，而美图所做的事情则是让自己在下一个十年里依然站在浪潮之巅。