王兴感谢乔布斯的背后，美团也改变了我们的世界(2)

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后发如何先至 [转载出处：www.11jj.com]

盖茨的一句话我非常认同，也经常被王兴分析，那就是“人往往高估2、3年的变化而低估5-10年的变化“，风口这种东西，来的时候大家追的一时爽，去的时候，往往就直接火葬场了。所以大家看到美团很多变得东西，却很少有人发现其中蕴含的不便的道理。美团在团购、电影票、酒店、外卖等几个领域都实现了后发先至，并不是行业第一个做的，却都做到了行业第一，这就不仅仅是业务执行和铁军的问题了，而是围绕着美团服务建立起来的用户心智，其实还是牢牢被美团的核心精神所占领的。大家认为美团就是做这个的，接受程度自然也就更高，忠诚度也就更高。这一点其实和微信的逻辑有些相似，，围绕着一个核心精神来构建不同的业务，在这一点上的优势其实美团的核心优势，而业务上的竞争只是表面竞争，美团每每都因此获胜很大程度上是因为自己的坚持。而很多竞争对手往往在转型扩张这个环节丢掉了初心，也丢掉了领先。

 

目前美团以“Food+Platform”为战略核心，通过一个..支撑多品类的业务，并实现在各品类之间的交叉..，并实现了完整的online-offline闭环，形成一个超级..，这一点还是非常有创新力的，因为吃是中国人绝对的高频、刚需，在所有需求中不仅排名第一，而且不能凑合。就好像有人说想抓住男人的心要先抓住男人的胃一样，美团就是通过抓住了大家的胃从而不断的获得各种竞争的胜利，也因此很多人也经常会问，美团的边界在哪里，其实看到美团的核心追求本地生活服务，美团的核心优势”吃“，你就不难猜测到，凡是和这两个相关的，无论是外卖也好，住宿也好，出行也好，娱乐也好，其实都在美团的覆盖范围之内。这确实是一个几万亿的大市场，而且有着更高的粘度，更高的频次，更强的协同性，更容易形成聚合优势的不可替代性。电商..可以用价格做指挥棒，服务..就完全不是同样的概念了。这也是为什么现在竞争对手就算和美团打价格战，也很难获得优势的重要原因。

美团的价值