80后高浪：我们是在KOL上撒钱最多，也是回报最快的公司 | 带货情报局⑪(4)

目前，高浪控股员工共有180多名，团队中多是年轻人，内部采用项目负责制，比如，Sesderma品牌的项目经理就是一位90后，毕业于里昂商学院，并获得管理学与市场经济学MBA硕士学位。 [原创文章：www.11jj.com]

“我们是白手起家，但对人才的要求却很高，所有品牌管理部的项目经理的学历都要求是硕士以上，必须海归背景，而运营部则大多是工科类专业毕业。”高浪表示，高浪控股的年人均产出1000万，就是采用年轻人的创新思维来迭代传统的“经验主义”。

▲ 高浪控股的办公室

怎么做到的？

“我把客服、仓储全部砍掉，只保留商务和市场..核心的部门，其他模块化的部门都外包。我们有个铁规，业绩不超过40个亿前，不允许团队超过200人。”高浪表示，为达到年人均净利润的目标，公司一直在严格控制人数。

轻资产、去中心化后的高浪控股，会把相对比较成熟的品牌交由第三方公司进行操作外包，而品牌的发展方向、市场..决策等仍由高浪控股主导。

“小众进口品牌的优势在于品牌故事、研发能力和供应链，很多品牌在国外市场的体量并不大，但引入到中国市场后，通过内容..和跨境..的布局，像我们公司的智力输出，同时舍得投入，就能快速的抢占市场。”

“出卖”智力和创意是高浪给公司的定位，本身就喜欢..的他，认为目前很多传统电商都是在做劳动密集型的事，“包括线下进口化妆品连锁店，都是在吃线上进..品的红利，国内很多品牌提供不了更时尚和实力的产品，国民审美也未完全觉醒，加上从业人员的素质和思维还未跟上，是国内产业落后的原因，这就为年轻人创业、进场提供了较好的机会。”

“口碑做好了，资本会主动找上门”

佛系创始人的资本化之路

▲ 高浪控股的合作客户