我们跟张小龙不一样(6)

正如张小龙所说现在的确有很多产品，特别是内容类的，挺看重停留时长这个数据的，大家也会为了停留时长增加很多功能。长视频..也会有短视频，严肃内容媒体也会有综艺搞笑的内容，我在用一些产品的时候也会纳闷这个产品的方向到底是什么。

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或许产品经理也不想这么做，但是公司希望让用户把更多时间留在自己的..上。没错，一个人每天的时间是固定的，当用户来我们这的时间多了也就意味着去竞品那的时间少了，而且在我们..上停留的时间越多意味着，我们就有更多可能，可以给用户推荐更多东西，我们的其它功能被使用的概率就更大。怎么样，好像听听这么说也有几分道理。

张：我当然知道很多团队做这个事情他是不问意义的，他只问我们的KPI是什么？但是说老实话微信团队从开始成立到现在从来没有瞄准KPI去奋斗过，但是并不妨碍团队能够越做越好。

刚刚进入19年，估计很多人刚定好第一季度的KPI吧。停留时长、日活、页面访问量等，公司会有多个指标来给产品经理定KPI，美其名曰用数据量化产品经理的工作成果，这样显得更科学一些。特别是对于一些不懂产品，不懂互联网的老板来说，产品经理更是需要一些表现出来的数据来证明自己的能力，过程如何老板并不关心。

像张小龙说的这种情况，不定KPI，最好是有两个前提：一是产品经理要有一个懂行的老板，领导懂产品，这样对其工作的业绩会有更客观的评估，这样不会唯结果视论；第二是需要产品经理自己喜爱这个产品，有责任心，要不然确实容易存在一些偷懒，不尽责行为。