联想创投贺志强和联想集团的关系，联想创投被投企业旷视科技进军机器人

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作为Face++的投资人，联想创投集团总裁贺志强曾在采访中回忆，“Face++刚成立的时候，CEO印奇就跟团队的人讲，我们要做一个人工智能世界顶级的公司”。经过几年的努力，旷视科技便入选《麻省理工科技评论》“2017 年度全球 50 大最聪明公司”。如今，这只全球估值最高之一的AI独角兽迎来又一个里程碑：全资收购机器人公司“艾瑞思”，宣告正式进军机器人领域。 [好文分享：www.11jj.com]

这次大手笔的收购背后究竟有怎样的布局思考呢？Face++联合创始人及CTO唐文斌最近接受了量子位的采访，让我们听听他怎么说吧。

来源：量子位

作者：李根

旷视Face++，正式挥旗进军机器人领域，标志是官宣通告全资收购机器人公司北京艾瑞思。

这也是全球估值最高之一的AI独角兽，首次开启“买买买”模式。

如何评价这桩收购案？旷视Face++进军机器人领域的背后，有怎样的逻辑？旷视创始团队又如何看待自己的核心和边界？

旷视Face++联合创始人及CTO唐文斌，围绕收购案和机器人，向我们分享了背后的思考，以及旷视对于AI进一步落地的看法。

如果把时间维度拉长，或许这桩机器人收购案，不止是AI独角兽旷视Face++进军机器人领域的标志。

在量子位对话唐文斌的过程中，也能隐约感受到AI行业正在面临的新潮向。

第一笔收购案

量子位： 这是旷视Face++成立以来第一次全资收购？

唐文斌： 是第一次，我们之前有过投资布局的案例，但全资收购是第一次。

量子位： 为什么在这个时间点收购一家机器人公司？

唐文斌： 核心有两方面原因，一是AI发展的角度，另一方面是旷视Face++的逻辑。

AI发展方面，现在大家都在谈降本增效，核心就是如何用AI技术在一些场景中把人解放出来，降低成本，提升效率，而且在一些场景应用中，痛点是非常明显的。

比如说仓储。人力极其密集，而且工作环境非常严峻，以北方举例，一个仓库可能有两万平，冬天没法开暖气，所以工作环境很恶劣，人员流失率也很高。

即便有坚持不流失的，工作也非常累。你在天猫超市下单每一单，背后都有人帮你逛超市，一天可能要在超市里累计行走40公里——基本就是每天一个马拉松。所以如果在仓储条件下实现自动化，不仅能够大大降低成本，也能提升效率。

这种降本增效可以直接举数据。在实际应用中，艾瑞思机器人面向电商仓储推出的智能仓储系统iWS，可以跟仓储运营商的WMS系统无缝对接，然后就能实现订单的高效精准拣选和快速响应，相比传统人工仓储，可减少60%至70%拣货人力，人均拣货效率提高2至3倍。

量子位： 但这对旷视Face++是一个全新的领域。

唐文斌： 我们思考这个事依然从“视觉”出发。旷视，就是大视觉。我们从视觉能力起步，但也希望能够逐步去拥有“手”和“腿”的能力。

而且仓储除了是一个值得被变革的行业，还是一个特别好的应用场景，本质上也是限定场景下的自动驾驶能力，价值和难度都值得试一试，我们也相信从解决一个眼前问题开始，能够一步步走得更深入。

量子位： 所以机器人业务是旷视Face++成立那天就有的题中之义？

唐文斌： 对，机器人是印奇和我一直以来的梦想。我们办公室一进门还放了很酷的机器人模型。不过我们也知道机器人面临很多难题，有很多技术尚未成熟，所以我们的思路是一个环节一个环节去做，逐步把技术推向成熟，最后打造出我们理想中的机器人。

更重要的是，机器人也关乎AI落地中的价值闭环。当前AI技术实现里，你不仅要有感知信息的能力，还要基于此提供决策，最后交付给客户的时候形成业务价值闭环。

比如在仓储场景中，从感知货物、搬运、规划路线，最后完成整个场景中的闭环，不仅需要感知能力，也需要机器人的“手”、“腿”和“大脑”，只有完成这样的业务闭环，才能体现更好的客户价值。

旷视办公室门屹立的机器人

量子位： 什么样的机缘让你们最终收购了“北京艾瑞思”？

唐文斌： 其实在艾瑞思成立后不久，业务雏形阶段，我们就投资了他们。一方面是我们很看好这个领域的未来，另一方面也跟我们战略非常协同，后来双方合作越来越紧密，最后在今年年初，我们决定谈收购，一切也都很顺利。

量子位： 为什么不自己做？

唐文斌： 每个团队都有自己擅长之处，旷视Face++这个团队在感知层、机器视觉能力方面无需多言，但在机电、机械等方面，坦白讲我们没有什么积累，而艾瑞思团队不仅这方面很强，大家价值观还很契合，所以我们希望通过收购和他们在一起。目的就是相互补充，各取所长，同时也能加速旷视Face++的成长。

机器人布局

量子位： 通告里说这是旷视Face++正式进军机器人领域。接下来会做什么、不做什么？

唐文斌： Less is More吧，做得少，但要做得好。核心业务会围绕仓储、物流，和工厂。目前三大业务上还有很多人进行密集劳动，我们希望把他们解放出来做更具创造力的事情。

量子位： 从业务版块来说，机器人会处于什么位置？

唐文斌： 在我们内部，从安防、新零售到机器人，其实都在城市大脑的版块中。他们都是在不同场景下感知到不同信息，然后做出不同决策。之前我们为了加强感知，有一些智能摄像头方面的尝试，现在机器人——一个能动的更大的硬件，也是同样的逻辑。

量子位： 旷视进入机器人领域，期望带来什么样的不同？

唐文斌： 我们作为新兴力量，不能说能带来什么，我们希望可以从具体场景开始，关注客户价值，跟先行者一起把这个市场真正做好。

旷视的核心与边界

量子位： 现在你们通过收购进入机器人领域，在其他业务方面，哪些会通过投资或收购，哪些会坚持自己做？

唐文斌： 旷视的核心还是围绕机器视觉，即感知能力打造我们的核心能力。在投资合作方面，我们也想得比较清楚，一边是产业上游，旷视会围绕一些核心技术做投资布局，让我们更具长久竞争力，也丰富我们自身的业务、产品线。

另一方面是下游，主要是保持战略协同，跟合作伙伴一起深入不同行业，打造解决方案，真正在行业中发挥技术价值，并快速带给客户价值。

量子位： 这个上下游，你们公告中也称之为“AI+IOT”？

唐文斌： 是的。这其中涉及对很多行业的认知理解，需要更多的朋友一起把事情做好，才能更高效交付客户价值。我刚才反复强调客户价值，这也是我们一切业务的出发点。

量子位： 投资布局会从此成为旷视常态吗？

唐文斌： 机器人是我们创业第一天就看到的场景，而且确实增效特别明显，所以现在旷视以创业公司身份，完成了第一起收购。但我们毕竟不是投资机构，不会因此开始广泛又遍地撒网的投资。未来的话，我们也会围绕安防、物流等核心场景进行技术投资。

量子位： 这次收购完全是自有资金？

唐文斌： 对，完全自有资金。

量子位： 未来考虑募资金配合作战吗？小米和小米生态链式打法。

唐文斌： 不确定，暂时没计划。

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