每一家伟大企业，都曾问过自己这些问题 | 初创公司20问

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对，创业是一件九死一生的事，这点我们一直很赞同：一家伟大企业的诞生，方向、能力、运气……所有内部和外部因素缺一不可。

 

一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。

 

划掉其中的错误选项，少走弯路避开坑，或许能帮助你更好地理清企业建立和运营过程中的思路和进度，让创业路上的每一步走得稳一些，再稳一些。

 

这20个问题，就像创业公司的“普鲁斯特问卷”：问初心、问实力，也问未来。分享硅谷产品经理Slava Akhmechet的初创企业20问，欢迎对号入座。

 

产品篇

除了需求，还是需求

无论提供实物、软件还是服务，产品要考虑的优先级永远是：是否有用。一个好的产品是能解决问题的——这就是我们常说的「需求」。无论何时，需求和用户永远是位的。管理学大师彼得·德鲁克在《The Essential Drucker》中甚至说，“企业的合理宗旨或许只有一个：那就是创造顾客”。为了搞清楚什么是用户真正需要的，必须要问？下面这些问题看似简单，却是企业发展的元问题：

 

问题1 你要做的产品是什么？

问题2 你的目标用户是谁？

问题3 用户的需求痛点是什么？

问题4 对于目标用户来说，哪种产品是好产品？你的产品有没有做到事事？