前面我已经讲过如何有效的运作一个团队。
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但对行走在创业路上的我们,前提是先创建一个团队。
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值得一说的是,小成本创业对于团队应尽量精简,甚至可以一人担任全职,内容、产品、运营、维护三者合一,自己就是一整个团队。
管理自己总是容易些,管理别人会有更多的不确定因素,而且成本颇大。
不过,当项目发展到一定程度,个人的力量始终是有限的,如果你想要一点休闲的时间,这个时候你应该可以找一个小伙伴,与你和你的创业共同扬帆前进。
创业之初,与成熟企业不同。所要找的小伙伴就应该是伙伴,是一个合作的对象,千万不要用招聘职工眼光去找创业小伙伴。
成熟企业,已经将整个产品或者服务,细分成无数个专有的领域,各种模式都固定,各种规章制度已经完善,需要找的只是一颗螺丝钉。
所谓职工,便是偏向某一个领域,任务模式已经固定,简单的金钱和时间的交易。你不能要求职工对你除了工作时间外还有别的付出。
而创业之初,一切都是未知的,一切都是新的,你就是建造师,构造师。现有体系还未搭建完成,你需要的是和你互补或者差不多的多能型人才。
最好同样是一个创业者,同样愿意不断地去学习去进步,对目前的事业有很大兴趣。
同样的你也很难靠着创业之初的资源去找到愿意干固定工作的职工,只有用美好且足够可信的前景去吸纳同类人。
假如你的团队只有你一个人:
你就是全能者,假如现在你还不是全能,那么需要慢慢学会全能。
产品内容靠你来生成,产品构架需要你来搭建,产品渠道需要你来打通,产品推广需要你身体力行。
全能听起来很神奇,其实没有想象中的那么难。
当发现,只有靠自己去推进一件事,不得不硬着头皮深入学习的时候,固然是痛苦的,可等痛苦过后,你会发现自己不经意间掌握了很多新技能。
产品内容就是你的好点子,好创意。
你要想的是完善它,将之做成别人愿意付费购买的东西,这难道不是很简单的事情吗?
产品构架就是一整套的流程。
小成本创业相对来说简单很多,流程不过就是一个买和卖。越简单越好,对创业最初的立足更有帮助。
产品渠道这一点就需要具体产品具体分析了,不过既然是小成本创业,而且碰到了现在的信息大爆炸时代,一切不会太难。
朋友圈,公众号,微博等都是天然的产品渠道。
产品服务,假如你的产品是一次性的,你要做的仅仅是听取客户的意见,吸收经验,做出更优秀的改变而已。
当然,其中的细微之处就需要各自慢慢体会了。
车到山前必有路,不要望而生畏,当遇到了一些问题,总能有解决方法的,多问人,多查阅。
假如你要找小伙伴分担其中的一些环节,最重要的要记住一点,两个人之间的交流对接以及整体思路绝对不能出问题。
因为创业之初,一切都还太脆弱,经不起波澜。
所以,你需要的是志同道合、善于学习的创业型小伙伴,而不是一个职工。
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