..策划的原则有哪些（..策划的六大原则）

目标问題是市场..管理的首要问题，但是市场..目标的确 定只有通过市场..策划才能完成，同时也只有通过市场..策划，才能真正贯彻落实。 [转载出处：www.11jj.com]

2. 可以加强市场..活动的针对性

古人云:“多算胜，少算不胜，而况无算乎?这里所说的 就是策划，这种策划既包括对顾客需求的深刻了解，也包括竞争对手的准确把握，还包括对..环境的科学预测。在此基础上制定详细而具有创意的对策方案，然后按照此方案进行市场..活动，其针对性是不言而喻的，所以说，进行市场..策划有利于 避免盲目性、增强自觉性。

3.可以提髙市场..活动的计划性

计划在企业市场..管理中起着重要作用，计划源于策划，..策划本质上就是确定企业未来市场..的行动方案，方案一旦确定，就成为未来市场..的行动计划。未来的各项市场..工作都 要按照计划执行，从而使企业各项工作有条不紊地进行。

4. 可以降低..成本

企业进行市场..活动，必然要支出一定的..费用，显然, 有策划和无策划的市场..费用是不同的。由于市场..策划本身就是根据科学原则，在收集大量信息的基础上进行的周密安排和认 真计算，因此，可以大大减少..活动的盲目性，从而用较少的费用支出取得较大的..效果。据美国一家市场调查机构统计，有系 统的..策划的企业比无系统的..策划的企业在..费用上要节省20%~50%。

市场..策划的原则的问题有如下三点要特别注意：

(一）要注意统筹规划：

统筹规划是企业市场..策划的基本原则，也是任何策划必须遵循的共同规律。因为只有统筹规划才能把握事物的本质，才能更好地节约资源，才能増强企业的市场竞争力。在企业市场..策划中，统筹规划尤其要注意以下三个问题。

1，全面把握企业市场..过程中的各种要素

企业要把握市场..过程中的各种要素，既不忽视主要因素，也不忽视次要因素。因为在特定条件下，矛盾会相互转化,次要因素会转化为主要因素，主要因素会转化为次要因素。尤其不要遗漏某些因素，这如同建筑工程设计一样，每一个构件都不可或缺。

2.进行时间顺序的运筹

进行时间顺序的运筹要求市场..策划者根据客观条件的发展变化，分步骤、有条理地安排企业市场..活动，使..力量的重心与相应部分的任务、目标在时间上保持一致。常言道，轻重相权选其重，急缓相权选其急，以便因时因势，释放能量。

3.进行地点安排的运筹

实践证明，在企业市场..过程中，由于各种要素占据的地理 位置不同，要素与要素之间的关系也不尽一致，因而在..态势这 张平面图上，有许多相互联结的要素集合点，这些集合点有的处于关键位置，有的处于一般位置，处于关键位置的往往是决定形势变化的决定因素，如同“点穴一样。因此，市场..策划人员要具备这种“点穴”的意识，练就这种“点穴;’的硬功夫。

(二）要超前创新

在市场..策划过程中，超前创新也是一个重要原则。对于任 何一个策划，大到军事策划，小到产品策划，其成功的原因，无不包括趙前创新的因素。在企业市场..策划过程中，要坚持超前创新的原则，是因为策划本身就是对未来行动方案的设计，只有树立超前创新的意识，这样的策划才有价值。为此，在市场..策划过程中必须明确两个问题。

1. 市场..策划是一种准确的判断

这种判断首先借助的是组织起来的形象系统，即依据现实世界的各种生动资料，通过形象思维，作出对未来的预测；其次是借助组织起来的概念系统，即依据抽象世界中间接化和概念化的理论资料，通过逻辑思维，作出对未来的预测。因此，超前创新绝不是盲目的冒险行为，

2. 市场..策划是一种巧妙的安排

这种安排首先借助的是组织起来的经验系统，即借助丰富的实践经验将各种..要素进行组合，形成优化模型；其次是借助创造系统，即借助科学的创造力将各种..要素进行创新组合,形成优化模型。因此，超前新绝不是一种无法实现的假设.

(三)保持技艺融合

在市场..策划中，还应该坚持技艺融合的原则。所谓技艺融合，就反映管理的客观规律，强化策划的科学性，并且更具有可操作性。是把技术的先进性与艺术美结合起来，因为策划就其本质来说，是一种追求美好、先进、真实的行为，否则就不需要策划了， 例如一部电视剧、一场文艺演出、一次体育竞赛等，都需要策划。市场..策划也是如此，市场..策划是为了达到市场..的成功、战胜竞争者、满足消费者的需要，需要利用先进的策划技术、现代策划手段和策划者的聪明才智，从而达到预期的利润目的实践证明，在进行市场..策划时，为了做到技艺融合漏需要注意以下问题。

1.加强定量分析方法

因为策划的过程就是揭示各子系统之间的内在联系、寻求整体优化的过程。这就不能不借助定量分析方法和计算机应用技术，以反映管理的客观规律，强化策划的科学性，并且更具有可操作性。

2.能够被有关人士接纳

策划的真正魅力还在于被有关人士认同，这是检验策划功效的一个重要尺度，包括符合领导者的意图、得到企业各部门的认同 从而成为职工手中的武器。