领导能力包括哪些(领导者的九项能力)

领导能力包括哪些(领导者的九项能力)领导者,在国家叫做“首长”在地方叫做“官僚”、在企业叫做“领导”在部门叫做“头儿”。 [转载出处:www.11jj.com]


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领导者的九项能力

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凡是能做领导者的人都有那么几项特长,这些特长综合起来叫做“能力”。当然,不是所有的领导者都有“能力”有的人因为所处环境特殊,只具备一到二项技能就胜任领导,这样的人不是因为自己能力出众,而是因为后台有关系网。


真正的领导者,持九项超越平凡的能力,这九种能力如同孙悟空的七十二变,遇山开路,遇水搭桥,遇佛杀佛,遇神杀神。


(一)、领悟

作为一个领导者,必须要有超强的领悟能力。一个下属向你汇报工作时,只需要提一个头,你就明白整件事情的来龙去脉,这种领悟能力不是想象,而是对事态发展的超前窥探。


(二)、执行

领导者最重要的是身体力行。一个领导者的执行力,代表着一个团队的执行力。领导者能勇敢的,果断的,快速的执行,是企业高效运转的标杆,更是下属效仿的楷模。一个好的执行者,终究会是一个好的带头者。作为领导者,执行力的提升更是重中之重。


(三)、专业

世界上没有人能懂七十二行,但是有的人懂一行却精到骨髓。工程师听一听发动机的声音就知道是某根线没有接上。领导者听一听下属和同僚的议论,就能知晓关键问题出在何处,什么人,什么事必须解决掉。


(四)、分享

所有人追随你,并不是因为你出色的个人综合能力表现,而你懂得和下属一同分享成功和失败。成功时总把荣誉留给那些冲在最前面的人;失败时先自我反省查找问题所在。这种典型的把荣誉留给别人,把问题留给自己,这是有责任的领导,更是让人信服的领导。


(五)、感恩

作为领导者,许多人以为自己坐在这个位子上高人一等,处处数落下属不是。动不动张口就骂。这样的领导他忘了是谁把她扶上去的,没了亲民的形象,只剩官僚的架子,迟早会下台的。感恩,是指:感谢那些帮助过自己的人,更要感谢一直支持自己的人,懂得感恩的领导,不会斤斤计较,更不会得理不饶人,知道领导者的存在是为了帮下属解决问题,下属的存在是为了帮助领导完成目标,相互之间有共同的利益,是合作与共赢的关系,而不是管理与被管理的关系。


(六)务实

务实,其实是一种精神,更是一种习惯。一个好的领导者知道“务实”这二个字的意义。不弄虚作假,不狐假虎威,更不会推诿责任。务实的领导者,做事态度端正,以工作为第一原则,不夹带私人感情。更不会因为感情、生活影响工作。


(七)、公平

天下间有一杆秤,生于群众心中。每一个领导所做的事情都看在下属的眼睛里,领导者的存在一是为了引导,二是为了督促。如果领导者对待员工有偏袒,特别是在利益分配时出现天秤失衡,是件很可怕的事情。处事不公的领导所带领的团队,不会有人去尽全力做事,更不会有人去努力的做事。唯有公平,公正,才有人去替你卖命。


(八)、包容

包容是一种耐心,更是一种不可多得的品质。一个懂包容的领导,不会随便的发怒,更不会牢骚满腹,也不会抱怨连连。当你的下属犯了严重的错误,不是对他严加斥责,而是帮他分析问题,最终解决问题。领导者要有和下属坐同一条船的想法,船漏了就赶紧补,人做错了就赶快教。表扬一个员工很简单,但是要帮一个员工改正问题很漫长,如果没有耐心,不会包容,有可能员工因过错辞职,企业会造成损失。


(九)、励志

狼带的团队叫做狼群,羊带的团队叫做羊群。每个人都需要励志,励志是一种精神,更是目标的设计。任何人跟着你不只是为了工资,有的人是为了在这个行业里的技术,有的人是为了在职业生涯中的成功。励志,就是指导那些追随者设定目标,并为了目标不断进取,奋斗的整个过程。这个过程充满了激情,也充满了汗水。


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